1建筑工程全过程造价咨询概述

1.1建筑工程全过程造价咨询的定义

建设项目的全过程造价咨询可以分为决策阶段、设计阶段和总承包阶段；五个阶段的施工和竣工。全过程造价咨询在法律允许的情况下，利用现代工程管理手段，对工程建设的整个过程进行科学的估价和估价；帮助有关部门合理筹集资金、投资，向顾客提供有价值的资料，以控制成本，减少风险，创造效益。

1.2建筑工程全过程造价咨询的特点

全过程造价咨询人员应从项目全过程控制造价。与传统的阶段成本工作相比较，它具有如下特征：它是一个贯穿整个建设项目全过程的过程，应该重视项目各个阶段的成本之间的相互联系，实现对项目成本的动态、全方位的控制。在项目成本发生偏差时，要将成本信息反馈给业主，并采取相应的对策，这对从业人员的整体素质有很高的要求。

1.3建筑工程全过程造价咨询的优势

第一，节省了承包费用。由于工程造价咨询是一次承包，所以它的承包费用要比传统的分期承包的承包费用低得多。另外，一次性承包比分期多承包还能减少建设周期。

第二，一体化咨询降低了信息交流的费用，从而更好的达到了投资控制的目的。它涵盖了工程全生命周期、全程控制，能够有效地解决工程造价咨询工作在各环节之间的割裂和信息交流。这样的一体化服务，不但可以节约大量的时间和费用，而且可以更好地达到投资管理的目的。

2 建筑工程全过程造价咨询管理的现状

2.1 重视程度不足

在建设项目中，必须确保投资决策的合理性，也就是说，越是科学的建设项目，其投资决策也就越合理。但是，就当前建设项目的管理现状而言，还存在许多亟待解决的问题，主要表现为对近期效益的追求；一味地减少总的费用投入，对造价咨询工作的关注还不够多，不能使其发挥出最大的作用，更有一些建筑公司在进行工程方案的设计时，将国家和行业的有关法规都给无视了。这将直接影响到企业的投资决策是否科学合理.

2.2 设计造价不严

设计作为施工过程的出发点，是施工成本控制的主要内容。同时，在施工项目的设计阶段，要将施工过程中的技术和经济要素都考虑进去，这样才能确保在设计阶段的工程成本是合理的和崭新的。但是，就当前建设项目的管理现状而言，设计人员的自我分析能力还很欠缺，很难全面掌握其技术层次和经济层次上的因素。设计计划的科学性和合理性得不到保障，尤其是少数工作人员缺乏责任感，直接影响到项目的顺利进行。

2.3 工程造价不全

在当前的建设工程招标过程中，清单报价是最常用的一种方法，而招投标又是一项重要的建设项目，经过招投标，可以选出最合适的施工公司，从而大大地降低了工程成本，缩短了建设时间。确保工程建设项目的各个施工操作有条不紊地进行。但是，就当前建设项目的管理现状而言，原来的定额方法已经不能适应市场经济发展的需要，尤其是在工程量清单上经常出现漏计、误算等情况。招投标工作的质量很难得到保障。

3建筑工程全过程造价咨询管理的思考策略

3.1项目决策期间工程造价管理工作

施工项目决策就是对文件进行合理的选择，这是一个非常复杂的工作，它不仅是一个很好的开始，也是一个很好的开始。也是一种科学精确的施工方法，在确定施工内容的时候，还要比较各种方案，这样才能选择最适合的方案，从目前的情况来分析；许多施工单位没有认识到建设项目的决策价值，在实践中仍然面临着许多的风险。

第一，对项目进行监督管理，确定各岗位的职责，并根据实际情况制订工作巡查及督查工作；第二，加强施工数据的收集与整理工作，主要是针对施工项目的特殊性，例如根据施工的地质条件，选用合适的建材及价钱；根据水、电的状况，做好国内的经济评估与预报工作，对周边的环境与产业状况进行分析，并将有关数据收集齐全；确保施工验收的真实性、准确性，以便进行下一阶段的工作，使建设项目投资概算的编制更好[1]。第三，对市场的研究工作进行了有效的改进与调整，根据市场的变化状况，并结合实际的数据，有效地确定了建设的规模与规范；根据施工进度，编制应用程序，进行方案比选，降低项目成本。在施工过程中，材料利用率的持续优化，从而能够有效地降低工程的成本和经济效益。

3.2项目设计期间造价优化以及管控

工程设计是对项目意图进行整体的计划与描述，它是对经济与竞赛管理进行有效处理的重要环节，同时也是对工程施工费用进行合理控制的重要阶段。必须以改善工程设计为依据，制订标准化的经济指标，才能使建设的结果更好。在新的时代，有必要对工程设计进行调整与优化，运用价值工程的方法，对施工经济指数进行合理的设计，并给出与成本相适应的成本标准，通过各种指标的有效校验，来建立精确的经济指数。在工程项目的设计阶段，要注重发挥工程的作用，确保工程的质量，并将与实际不符的工程方案加以修正与优化；因此，能够将经济与技术相结合，防止施工资源的浪费，进而能够有效地降低成本成本，防止施工过程中的施工变更。提到在施工过程中要进行更多的经济投资，在图纸设计时要根据实际情况加以改进，确保图纸的质量，加强设计的深度；在设计的过程中，也要对问题进行有效的掌握，并对各种因素进行分析，在各部门的共同努力下，制定出最优的施工方案，将图纸的设计做到精确。例如，在勘测、钻井阶段，要根据工地的具体情况，选择适宜的单位，确保费用的合理；当发生变更问题时，必须对施工主体进行合理的界定[3]。

3.3 项目设计时期工程造价的优化与控制

在项目的设计阶段，要综合考虑各方面的主观和客观因素，才能有效地控制工程造价。在此基础上，根据市场经济体制，制订出符合实际的建设项目造价预算方案。对不合理的设计方案应及时修正，以保证项目的使用功能和质量。把资金的使用保持在一个合理的范围内，降低项目施工中的变化，加大对图纸的深度，并严格按施工计划和图纸进行施工；控制建设进度对提高企业的经济效益有重要意义。

3.4 工程竣工阶段的运用

工程竣工后，由业主方与施工方对工程款进行结算、决算，其中，由建筑企业自行完成结算工作，业主方负责决算；然后，通过对项目竣工和竣工验收的比较和分析，最后决定项目成本，并对项目进行结算。在此阶段，工程造价咨询公司的工作人员主要负责协助建设单位进行结算工作，为施工期间的费用支出提供依据，并对工程变更进行说明，解释竣工图和设计图纸之间的差异；确保工程的结算、决算工作能够顺利进行，确保工程建设的顺利完工，并尽早完成双方的工程结算，保障施工单位与业主的共同利益。

4结论

从整体上看，建设项目造价咨询是一种非常专业、非常复杂的工作。项目造价咨询管理的好坏，从某种意义上来说，就是项目造价咨询管理的成败。为此，有关建筑企业应本着实事求是的工作方针，提高对全过程造价咨询管理的关注，对其存在的问题进行综合分析；在建设项目实施过程中，要采取有效的管理措施和控制对策，做好每一阶段的造价咨询工作，为促进建设项目的发展提供有力的支撑。

参考文献

[1] 蔡乌秀 . 浅谈全过程造价咨询对工程造价的控制 [J]. 江西建材 ,2020(03):130-131.

[2] 李俊杰 . 全过程造价管理在建筑工程管理中的应用 [J]. 四川水泥 ,2019(08):236.

[3]陈美玲．建筑工程项目建设全过程造价咨询管理 策略[Ｊ]．砖瓦，2021（3）：89-90．