前言

随着我国经济的快速发展，我国的工业建设项目也呈现出越来越大的发展趋势。与一般的建设项目相比，工业建设项目更加复杂，更易受客观因素的影响，给业主带来了一系列的风险。从而限制了后续工程的正常进行，并造成了一定的经济损失。因此，有必要对其进行深入的研究，以改进其缺陷，为以后的建设活动的顺利进行打下基础。

1  工业建筑工程项目风险种类

1.1经济风险

在工业建筑工程项目的建设过程中，建设方的首要目标是在项目投入使用后，通过生产等方式成功地收回资金，从而获取利润，达到这个目标，也代表着工业建设工程项目的成功实施。然而，工程造价又是一个非常敏感的课题，直接关系到企业的经济效益。在工程施工过程中，因为设计图纸的变化、建设方的修改方案等原因，导致了工程的追加费用，费用要远高于预计，这就产生了费用风险的问题。另外，员工在工作过程中若发生诸如会计等方面的问题，也会对成本造成影响，这种经济风险会严重地影响到企业的利润。

1.2 进度风险

在工业建设项目中，工期风险是一个非常重要的问题。这类问题多发生在施工阶段，因为各种主观和客观原因，造成了工期延误；该项目未能如期完工。

1.3 技术风险

技术风险可分为工地和后台两类，工地上的技术风险是指建筑工人的素质不够高，导致项目的质量达不到预期的目的，还会对项目的竣工验收造成不良的影响。后端的技术风险是指没有对设计环节进行治理，在施工过程中缺少技术管理，工程规划和方案等不能满足实际的施工需求，项目的工期等也会有所改变；这一部分的费用是由施工方来承担的，所以要面对一些经济损失。为了控制技术风险，需要对项目的设计和施工方案进行管理，根据项目的实际情况选择施工工艺，采用技术部门所提供的各种技术和方法；从根源上杜绝风险。

1.4 安全风险

在工业建设工程中，安全是一个非常重要的环节，它不但要防止在建设过程中发生各类安全事故，还必须要确保项目的结构安全。目前的安全风险主要是由于人们的安全意识不够，没有对安全因素进行有效的控制，因此在使用了工业工程以后，就会产生很多的安全问题，同时还会引起一系列的连锁反应。严重的话，还会引起法律上的纠纷，从而影响到项目的进度。

2  工业建筑工程项目业主方的风险管理措施

2.1 建立健全风险管理体系

对业主方而言，应建立完善的风险管理制度，明确各级经理的职责，以达到有效的风险管理；此外，还需要设立风险管理专业的岗位，制定风险管理计划，更新和执行风险管理清单，定期提交管理情况报告；对危险因子实行动态管理；

2.2 做好设计、质量、安全、进度等方面的统筹管理

第一个方面是对设计的管理。在制定工程有关的技术规程时，业主方要求承包单位制定工程各个阶段的具体标准和有关条款，以有效地约束设计工作。业主方也要对设计进行审核，对初步勘察、详细资料等进行审核，对图纸进行审核，并邀请有资格的机构对设计文件进行审核；根据有关规范与要求，聘请合格的单位来审核项目的设计与图纸，以满足相应的要求，确保工程的经济、稳定和安全。

2.3 严格控制工程质量和安全管理

在施工准备到竣工验收的整个过程中，业主方都要加强对操作过程、质量行为和质量规范的管理，要按照质量标准，按照有关的法律、法规和项目的技术规程来检查项目的质量；在确保项目质量的同时，重点对可能影响到项目安全性与使用性的关键部位、关键环节进行重点检测。除此之外，我们还需要建立一个安全的长效机制。工业建设项目具有相当高的风险，所以，必须要有较强的安全意识，创造一个安全的施工环境；让参建各方都把安全放在首位，确保工程顺利进行、稳定、安全。此外，业主方要对合同单位和建设单位进行评估、检查、激励，加强各机构主体的具体职责，确保制度正常运转；对项目建设的全过程实施有效的控制，各单位要做好培训，组织演习，找出管理中的缺陷；做好管理和预防工作。

2.4 做好进度管理工作

在工业建设项目中，施工进度的控制是业主方的首要任务。对于已经由业主方批准的总体计划和年度计划，不得随意更改，若实际进度不符合业主方的需求，则应通知承包单位及时调整施工进度；在上报之后，就可以按照新的计划来执行了，并且要对每一层和每一阶段的具体进度计划进行修改。在建设工业建筑项目时，承包单位要根据现场的实际施工进度，定期制定月度进度计划、季度进度计划、年度进度计划等专项进度目标，并按照项目整体进度计划，对具体的进度计划进行适时的调整，保证承包企业能按照业主方的进度计划执行。建设单位要建立事前、事中和事后的分析系统，做到事前的有效规划，事中的进度控制，事后的分析评价；要想建立这个系统，就必须要健全有关的进度计划管理系统，保证承包商能够根据业主方的进度计划的具体需求，制定出施工组织设计和施工方案。在此基础上，对施工过程中出现的问题进行了分析，对项目中的资源进行了合理的分配；确保项目按时完工。

2.5 分析和研究工艺技术，避免技术风险问题

在项目评估阶段，要对项目的各个技术环节进行分析、研究，并谨慎地进行评估。虽然高科技可以带来更多的经济和社会效益，但也有一定的风险。在采购工艺设备时，要考虑到设备之间的配合和生产节奏，要考虑到设备的实用性，不能盲目地购置先进的工艺设备。缺乏实用性的仪器将会造成工程的失败。要科学地选取工艺设计机构，如项目建设中采用新技术，则应充分考虑准备方案。此外，也要找出类似的案例，对它们的优点和缺点进行仔细的分析，以防止在建设项目中发生类似的问题。

2.6 避免财务以及经济风险

要想规避金融和经济风险，就必须坚持先进的投资观念。投资管理就是通过计划、组织、协调和控制等方法，在保证项目质量和进度的前提下，保证项目进度的顺利进行，降低成本。在工程建设的全过程和每一个环节中，都要有一个完整的投资管理体系，即从决策阶段到竣工验收阶段的造价管理。从投资管理的角度来看，它的主要内容是投资的计算和控制、投资的计算和评价。①要重视投资计量工作，明确投资控制的具体目标；作为投资规划的一个重要依据，它可以为制定投资控制目标提供有效依据。因此，做好投资预测工作，可以保证投资规划的合理性，降低投入；只有做好投资预测工作，才能对工程进行有效的投资控制。②根据投资目的，确定相应的投资控制原理。投资控制就是要对施工过程中的资源投入、过程和结果进行监控、检查和测量，并采取相应的措施来达到投资的目的。

结语

综上所述，业主方作为工业建筑工程项目的总组织人，其项目管理又是其管理的重点，因此，必须在实际操作中进行创新；为了满足社会生产力的发展和市场经济的要求，必须积极探索具有中国特色的现代化工业建筑工程施工项目管理模式，强化管理，实行综合管理。

参考文献

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