1 施工前期准备

1.1 评审设计方案

在施工前期准备阶段中，应该做好评审设计方案工作，首先结合业主的使用要求与环保节能理念，有针对性的开展这项工作，既要关注设计方案的可行性，也要考虑设计方案的实用性。随后检验设计方案是否具有安全性，全面评估设计方案中的安全隐患，以此为基础制定相应整改方案，保证后续工作的顺利开展。

1.2 审核施工图纸

审核施工图纸可以从以下两点出发：第一，对比施工图纸与设计方案。检查设计方案中的要求是否全部体现在施工图纸中，同时观察施工图纸的清晰度，使施工人员能够有序开展施工作业。第二，审查施工图纸的完整情况。判断构造图、平面图等是否内容完整，如果发现问题要第一时间与相关人员联系。

1.3 签订施工合同

签订施工合同的前提是检查合同的完整性，包括施工时间、质量要求等，确保双方在签订合同后能够明确自身权利及义务，自觉遵守合同中的相关要求，随后需要关注合同的合法性问题，可以向有关部门寻求帮助且鼓励政府参与其中，既要确保合同符合国家法律法规，也要满足政府部门的审批要求。

2 施工现场管理

2.1 施工现场布置

为了提高建筑室内装饰装修工程的施工管理效率，可以将施工现场布置工作落实到位，首先考虑施工过程中可能存在的隐患问题，随后制定相匹配的解决措施，如果发现隐患可以设置警示等标识，用以提醒施工人员或者其他人员。其次需要关注效率问题，结合施工人员的施工顺序与作业流程，合理设置施工区域和设备存放位置，既要缩短施工人员存放设备或材料的时间，还要提高施工现场布置效率。

2.2 施工进度跟踪

在施工进度跟踪过程中，首先需要综合考虑各项因素，如施工顺序、施工时间、施工人员等，以此为基础制定完善的施工进度计划，同时还需根据具体施工情况对进度计划中的内容进行相应调整，保证进度计划和实际施工进度的一致性。其次建立严格的施工进度跟踪机制，安排专门人员记录施工进度情况且将记录结果告知相应人员，在这个过程中，还需制定科学而完善的进度预警机制，一旦出现进度计划与施工进度不一致的情况，及时与相关人员进行联系，以免事故问题的发生。

2.3 质量管理与验收

质量管理与验收是施工现场管理中的一项重要工作，要想发挥这项工作的实际作用，可以参考以下几点建议：首先需要制定质量管理计划，如质量监督管理机制、质量验收标准、质量检测方法等，为建筑室内装饰装修工程施工作业的顺利开展提供根本保障。其次将工作重心放在施工质量控制上，定期开展施工质量检测工作，及时发现问题及时加以纠正，确保各项质量指标均符合相关标准。最后做好质量验收，要求专业过硬的人员按照国家标准进行检验，直至各项工作全部验收合格为止。

3 结束阶段管理

3.1 工程验收和交接

工程验收和交接工作的有序进行，与以下流程有着密切联系：首先制定验收标准。结合有关规定明确验收标准，期间还需参考竣工时间等因素，保证制定的验收标准与建筑室内装饰装修工程实际情况的一致性。其次进行质量验收。验收内容包括质量指标评估、质量指标检查等，如果发现问题及时与相关人员沟通，同时采取有效的解决措施，避免后续工作受到影响。最后做好交接工作。开展交接工作时双方需要确定施工进度和各项情况，做好相关移交文件的签订工作，在明确双方权利及义务后再进行施工作业。

3.2 进行质保期管理

在质保期管理过程中，首先要对质保期的范围与时限加以明确，通常情况下，质保期的时间为1年，而质保内容则需要根据建筑室内装饰装修工程的实际情况进行相应调整，既要保证质保期管理效率，还要保证质保期服务质量。其次制定质保期管理机制，如保养措施、维护措施、问题处理流程等，如果业主在质保期内发现问题可根据质保期相关管理机制进行维权。最后需要加强质保期监督与检查，安排专门人员负责质保期监督与检查工作，如检查与业主的沟通态度、检查问题处理的最终效果等，全面提高业主的满意度。

4 财务管理

4.1 预算编制与审批

建筑室内装饰装修工程的开展离不开预算编制与审批工作，首先需要结合工程实际情况预算所需人员、材料、设备及资金等内容，只有采用这样的处理方式，才能有效控制各项费用的支出。其次严格进行审批预算，包括预算编制是否合理、预算编制是否有效等，可以聘请专门人员开展这项工作，也可与第三方机构进行合作，保证预算编制与国家标准相符。

4.2 核算、控制施工费用

在核算、控制施工费用时首先需要建立施工费用核算机制，包括各项施工的费用清单等内容，以此为基础开展这项工作将具有重要意义，其次需要对施工过程中产生的各项费用进行严格把控，如果发现异常情况及时与相关人员联系，利用最短时间解决现存问题，以此将施工费用控制在预算范围之内。最后做好监督与审计工作，根据实际情况建立相应财务管理体系，积极与业主等各参与方进行沟通，保证施工有序进行的同时可以控制支出成本。

5 人员管理

5.1 人员招聘、管理以及培训

在人员招聘、管理以及培训环节中，首先可以借助招聘等多种形式，聘请专业能力强且工作经验丰富的施工人员，期间要秉承“公平公正”原则，利用面试等途径考察施工人员综合情况，同时还需检查施工人员的职业资格证书，只有从正规渠道获取证书的人员才能参与招聘。其次加强对施工人员的管理与培训，包括工作质量、安全生产等，使施工人员能够按照规章制度及设计图纸进行施工作业。

5.2 组织并协调管理施工队伍

首先构建完善的队伍组织架构，该架构包括工程师、监理人员、技术人员等，在这个过程中，还需明确不同职位人员的不同职责与权利，确保管理工作的有序开展。其次做好施工队伍的协调与沟通工作，施工队伍要具备一定的素质，能够积极与其他人员进行沟通，尤其在发现问题时要第一时间与上级人员取得联系，待明确问题原因与解决策略后再开展施工作业，期间还可借助考核机制，考核施工人员的综合实力。

6 结语

综上所述，建筑室内装饰装修工程的施工管理是一项系统性工作，在具体建筑室内装饰装修工程实践中，其所涉及到的施工管理内容相对较为繁杂，包括施工前期准备、施工现场、施工结束阶段、财务、人员等等，这些方面都需要施工管理人员有针对性的采取管理措施，优化完善施工管理方案，不断提升施工管理水平，从而保障建筑室内装饰装修工程高质量、安全、按期建设，实现建筑工程项目预期目标，并且促进我国建筑室内装饰装修事业可持续发展。

参考文献

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