当前，工程总承包已成为我国建设项目管理的重要形式，并在一定程度上促进了我国建筑业的发展。近几年来，随着建设项目的增加，产生了很多问题，给工程总承包项目的管理工作造成了很大的困难，从而降低了工程的建设效率，保证了工程的建设质量。因此，本文从理论和实践两个方面对建设工程施工总承包管理进行了探讨。

1施工总承包管理概述

建设工程施工总承包，是指业主将某一建设项目的所有建设工作，将工程转包给具备工程总承包资质的企业。因此，施工总承包是以建设项目为主，并对其承担全部责任的建设项目。该合同模型由总承包人、其所管辖的专业分包商以及劳务分包商组成。在签订了工程总承包合同后，如何对其进行有效的管理是一项十分复杂的系统工程。从管理上讲，其内容主要有：建立工程管理机构；建设过程中的质量、进度、费用、合同、工地等。

2建筑工程项目施工总承包前期准备

2.1施工组织准备

首先要明确工程项目的总承包部门与工程管理部门，这两个部门分别是建设工程的决策部门与管理部门。在成都军区总医院的这个项目中，由中建集团委派的一位副总任总指挥长。各部门经理组成了总承包部门。针对该工程的工程特性，在总承包之下，设立了工程部、技术部、材料部、政保部、办公室等。这些部门的设立，便于对整个施工单位以及整个项目的整个过程进行管理。在遴选管理单位时，由建设集团公司选派有关负责人为项目经理，并成立有关职能部门。他们在合同部开展工作。根据建设项目的不同，选用施工单位，并签定《工程劳务合同》，根据实际情况确定不同工种的人员^[1]。

2.2施工技术准备

组织对图纸的审核,施工组织总方案必须经过组织会审后才能进行。对项目进行了定位和测量。对建筑周围的自然环境有一定的认识。对某些障碍应采取拆除措施。负责组织设计，准备各种开工计划及措施。结合成都军区总医院项目实际，结合交通和周边环境，结合市容、交通等部门的要求，围起施工工地。同时，还要结合周围电网的实际情况，对建筑用电进行合理的设计。在此基础上，规划建筑用水，规划临时设施。最后，对与建筑物的降水及基坑的支护也应加以重视。

2.3施工现场准备

在前期施工前的准备工作以外，在施工现场也要做好相关的准备工作，尤其是住院大楼新建项目周边环境较为复杂，例如酒店，学校，超市，居民住宅楼，军事单位等。在这种情况下，一定要做好施工准备，避免对周围的环境和交通造成不利的影响。为最大限度地降低人为对工程造成的不良影响，应采取相应的预防措施。例如，在建筑工地的噪音防治方面，必须严格执行 GB/T24001-2004的规范，详细的规定可参照表1。总体来说，就是要做到“五通一平”，即通水、通电、通讯、通气、通路和路面的平整。

表1 各施工阶段噪声控制要求

3项目施工总承包计划管理

3.1计划的编制

计划内容包括建筑项目的形象规划、施工方案、施工任务、解决方案等。规划期内的施工指标的制定，有利于监督、检查施工目标，并对各个建设项目的施工进度、形象要求等。而施工方案则是按照已经签定的合同进行的，该方案对总医院住院楼新建工程的各个施工顺序、起止时间进行了合理的安排，可以指导施工工作的进行。就拿建筑装备的进场安排来说，这一方案的制定对机械设备的安全操作和管理起到了很好的辅助作用，让安全管理得以实施，因此可以让管理变得更合理，见表2。

表2 施工设备以及进出场时间表

3.2计划的控制与调整

在整体建设规划完成之后，要对其进行相应的控制与调整。在此期间，存在着许多不确定的因素。结合设计图纸，计划安排，总工期，并结合项目的具体条件，对其进行控制与调整。重点解决的问题有：形象进度，施工产值，工程质量工料消耗，文明施工，安全施工等等。制订方案后，要动员全体员工参加。把建设指标、建设任务分解到每个单元，然后每个单元又分解到个人。在本项目施工期间，总承包商组织了一次由总承包商经理主持的会议，并邀请了所有的项目经理和策划人员参加。在开会期间，可以对方案进行修改，或者讨论和解决建设中遇到的问题。在这一过程中，应将工程进度与计划进度相对照^[2]。

4沟通与协调

4.1项目各方沟通机制

   在确定各方沟通方式时，需要考虑项目规模、各方地理位置和信息传递的及时性。可以通过定期召开进度会议、设置电话会议或视频会议，以及通过电子邮件、项目管理软件等工具进行日常沟通。沟通频率和时机应根据工程进展安排定期的进度报告会议、制定周报、月报等，以及在关键节点或重大决策前进行特别会议。保持信息流畅需要建立信息共享平台，确保各方不同部门之间和层级之间的信息畅通无阻，促进信息的即时传递和共享。

4.2 利益相关方管理

在工程建设过程中，利益相关方的分析是一个非常关键的步骤。工程项目涉及到业主、设计、监理、分包、承包商等各利益主体，各主体对工程的关注焦点及利益要求各不相同。为了保证工程的公开、公正，必须让各方面都能在某种程度上对工程进行有效的控制和监督。在管理利益冲突方面，需要通过沟通和协商等方式解决不同利益相关方之间的冲突和矛盾，避免影响项目的正常进行。在与关键利益相关方保持密切的沟通和管理方面，可以通过定期沟通会议、信息共享和定制化的服务等方式，以满足各方的需求和期望，提高项目管理的透明度和有效性。这些措施有助于减少信息不对称，增进各方之间的互信和合作，从而更好地达成项目的共同目标^[3]。

5结语  

在工程建设过程中，全面地分析、评价和规划各类风险因子，有利于形成一套行之有效的风险应对机制，保证工程顺利开展。在对整个风险评价过程中，必须识别出技术风险、市场风险、人力风险等主要风险区域，并对各区域中的特定问题及潜在的影响进行深入剖析，从而综合评价项目实施过程中所面临的主要风险和挑战。基于对关键管理问题的分析，制定相应的改进措施和应对策略，针对不同风险领域提出具体的管理方案，降低风险发生的可能性或减轻风险事件的影响。同时，建立全面的风险管理计划，包括风险监测和评估机制、风险预警系统以及风险应对措施，以便在面临风险时能够及时做出反应，确保项目的持续进展和最终成功完成。通过上述步骤的执行，可以提高项目管理的质量和效率，为项目的可持续发展提供有力的保障。

参考文献：

[1]叶小剑.施工总承包视角下建筑工程项目管理分析[J].散装水泥,2023,(05):47-49.

[2]卢新峰.施工总承包模式下建筑工程项目管理研究[J].江西建材,2022,(12):453-454+457.

[3]段劲名.施工总承包视角下装配式建筑成本影响因素分析[J].房地产世界,2021,(23):40-42.