装饰装修工程造价管理是建筑项目施工的重要环节，重点是消除装饰装修工程建设中的不合理造价问题，减少不必要、不合理的成本费用投入，确保装饰装修工程顺利开展。同时，做好该环节的工程造价管理也能让工程项目的效益符合预期，对提升工程单位的市场竞争力大有帮助。以下从装饰装修工程角度，进行造价管理及成本控制的具体分析阐述。

一、装饰装修工程造价管理及成本控制面临的问题

装饰装修工程项目开展阶段，可能存在不必要的成本费用投入，主要原因是造价管理及成本控制不合理导致。为此，本章节将对造价管理及成本控制所面临的问题进行具体分析，具体如下：

（一）造价管理问题

装饰装修工程面临很多造价影响因素，包括材料因素、人力因素、环境因素等。材料因素方面，装饰装修工程会涉及大量的工程材料，如果采购的装饰装修材料不符合预算，就会额外投入一定的费用成本；人力因素是指装饰装修工程中人员施工操作可能会出现不合理、失误等情况，可能会额外投入一些成本费用，从而导致造价波动；环境因素是指装饰装修工程中会受到环境因素影响，比如天气因素、温度因素等，可能会对施工进度造成影响，从而提升了造价成本费用。在实施造价管理方面，如果不能考虑造价影响因素，就会降低造价管理的效果，不利于装饰装修工程有序进行。

（二）成本控制问题

装饰装修工程过程的成本控制尤为重要，但在实际过程中可能存在成本控制不到位、不精准、不合理的情况，从而影响装饰装修工程的成本控制效果。比如缺乏全过程的成本控制，包括设计阶段的成本控制、施工阶段的成本控制等，导致成本控制效果不理想，难以满足装饰装修工程的需要。同时，成本控制过程的体系机制也很重要，比如完善的成本控制工作流程、明确的成本控制职责等，如果缺乏完善的成本控制体系，就会降低成本控制的效果，不利于装饰装修工程的稳定发展^[1]。

上述主要对造价管理、成本控制中的问题进行具体阐述，解决好这些问题，可以提升装饰装修工程的造价管理及成本控制水准，从而保障项目工程顺利进行。

二、装饰装修工程造价管理及成本控制举措

装饰装修工程项目建设的有序进行离不开造价管理及成本控制，做好这两个方面的工作可以减少不合理的造价问题，有助于提升成本控制水平。为此，文章将分析造价管理及成本控制在装饰装修工程中的实际应用举措，具体如下：

（一）引入全过程管理控制理念

装饰装修工程造价管理及成本控制过程，应注重引入全过程管理控制理念，让造价管理与成本控制涵盖装饰装修工程的各个阶段，从而提升装饰装修工程建设水平。一是全过程造价管理。一方面，装饰装修工程单位应结合项目要求完善造价管理方案，结合全过程理念分析各个阶段的造价管理要点，并结合相应的造价要点制订造价管理方案，只有这样才能提升造价管理效果，从而保障装饰装修工程项目有序进行。比如设计阶段是装饰装修工程造价管理的要点，这个阶段的造价控制要点是确保所设计的方案与现场施工相符，只有这样才能减少不必要的造价费用，从而达成造价管理的目标。另一方面，装饰装修工程单位应基于全过程管理的理念，制订造价管理的实施体系，比如设计阶段的造价管理体系、施工阶段的造价管理体系等，并明确造价管理的流程、造价管理的目标、造价管理的内容、造价管理的职责等内容，通过结合全过程理念制订造价管理体系，有助于增强造价管理的执行效果，从而达成装饰装修工程造价管理的要求。二是全过程成本控制。成本控制是装饰装修工程的要点，做好成本方面的控制可以减少不必要的成本费用投入，从而提升工程项目的效益。在成本控制方面，需要成本控制人员做好成本费用支出方面的分析，找出成本控制的关键环节，以此制定针对性的成本控制方案，从而提升装饰装修工程的效益。比如材料是装饰装修工程造价管理的要点，需要造价管理人员从材料采购、材料运输、材料保管、材料检验、材料使用等多个方面着手，分析其中的成本控制要点，制订明确的成本控制体系，以提升装饰装修工程的造价管理水平^[2]。

（二）提升造价管理及成本控制能力

造价管理及成本控制的实施主要是以人员为主，为了提升造价管理及成本控制的实施效果，可以从队伍建设的角度出发，提升造价管理人员及成本控制人员的素养能力。一方面，可以从人才引入的角度着手，比如按照装饰装修工程项目的要求，结合造价管理及成本控制工作情况制定合理的人才吸纳方案，方案中要明确吸纳的具体条件要求，提升人才吸纳的效果，从而打造专业化的造价管理及成本控制队伍。在人才引入之后，也需要做好岗前培训、岗位调整等工作，发挥出人才的真正价值，从而提升造价管理及成本控制的水平。另一方面，可以从培训教育的角度出发，按照造价管理及成本控制的要求设计具体的培训教育方案。比如施工阶段的造价管理涉及很多要点，包括材料使用、施工工艺、环境变化等，可以将这些方面设计成具体的培训课程，通过培训教育来提升造价管理人员对相关方面的控制，从而达成造价管理的目标。再如按照成本控制的流程要点设计培训方案，通过有效培训的方式提升成本控制人员的能力素养，使其可以达成项目要求。

（三）强化造价管理及成本控制保障

造价管理及成本控制阶段，需要做好保障措施。一方面，可以从信息化建设着手，建立造价管理及成本控制的线上平台，依据线上平台特点来实施造价管理及成本控制，这种方式可以摆脱传统模式的短板，有助于及时发现装饰装修工程中存在的造价与成本问题，从而保障装饰装修工程有序进行。另一方面，可以从奖惩、考核的角度出发，比如根据造价管理及成本控制中的要点来设计奖惩、考核指标，通过这种方式可以一定程度提升人员的工作积极性，保障造价管理及成本控制有效落实，同时也能通过指标反馈及时找出造价管理及成本控制实施过程中存在的问题，从而保障装饰装修工程有序进行^[3]。

上述分析主要提出了引入全过程管理控制理念、提升造价管理及成本控制能力、强化造价管理及成本控制保障等方面的举措，落实这些举措可以提升装饰装修工程的造价管理及成本控制水平，对项目有序开展有着重要作用。

结语：

总之，造价管理及成本控制是装饰装修工程项目的关键，会对项目的效益、进度、质量等方面产生影响。为此，文章结合其中面临的问题提出了以下建议：结合全过程理念分析各个阶段的造价管理要点，并结合相应的造价要点制订造价管理方案；做好成本费用支出方面的分析，找出成本控制的关键环节，以此制定针对性的成本控制方案；按照装饰装修工程项目的要求，结合造价管理及成本控制工作情况制定合理的人才吸纳方案；建立造价管理及成本控制的线上平台，依据线上平台特点来实施造价管理及成本控制。这些建议可以提升造价管理及成本控制水平，有助于保障装饰装修工程有序开展。

参考文献

[1]杜伟.装饰装修工程造价管理与目标成本控制[J].中国建筑装饰装修,2023,(03):111-113.

[2]羊泓安.建筑装饰装修工程造价控制与管理[J].城市建筑空间,2022,29(S2):252-253.

[3]林慧纯.浅谈装饰装修工程造价管理及成本控制[J].中华建设,2022,(12):58-60.