引言

随着我国的房地产市场持续扩大，房屋建设单位在工程管理和建设技术等多个方面都实现了显著的进步。但是，由于各个行业之间的竞争日益加剧，有些单位为了降低成本和追求更高的利润，没有实施有效的科学管理措施，这导致了整体项目的质量不高，并且威胁到了房屋建筑工程的质量和使用安全，因此，做好房屋建筑施工管理是非常重要的。

1概况

1.1房屋建筑工程施工技术管理基本准则

房屋建筑工程施工的基本管理原则是由系统论观点，科学方法论和技术组成的，它包括规划，决策，组织，指挥，调节和控制。

1.2建筑工程现场施工技术质量管理方面的功能

1.2.1确保施工质量

房屋建筑工程中进行的施工技术管理是确保建筑施工质量的根本所在。其中工程建设现场执行的技术和相关建筑物的质量为主要对象，是建设单位参与市场竞争的有力工具。工程建设现场技术和管理能够对各道工序是否符合质量标准和要求进行检测，这一过程也需要将先进建筑理念融入其中，以确保建筑管理质量的不断提高。

1.2.2增加企业的经济效益

房屋建筑施工质量的好坏是工程保质保量竣工的首要问题，是确保工程实现预期经济和社会效益的关键要素。结合多次实践研究，证明了现场采用的施工技术管理模式能够促使建筑企业的经济效益得到平稳提高。通过对现场管理资源进行分配，可以实现物尽其用，人尽其用。另外在选择技术方案时，要根据项目建设实际情况确定经济效益高的方案，以节约施工成本之后能够不断提高施工效率。

2住宅建筑在施工技术和现场管理方面的一些问题

2.1  工程项目的准备阶段存在技术性问题

    在住宅建筑工程的施工技术管理中，首先要解决的是工程前期的技术问题，这主要是因为对设计方案的审查和施工技术的选择，这个阶段对后续的技术实施阶段起到了决定性的作用，技术也具有方向性。其次是施工过程中技术管理问题，主要表现为施工现场技术监督不到位，影响了工程质量和施工进度。建筑公司在对待建筑工程的设计方案和内容时，往往没有给予足够的重视。这导致在审查图纸或选择施工技术时，他们缺乏严格的标准，也没有与施工和设计人员进行有效的沟通和交流。因此，图纸设计中的参数错误和不合理之处很难得到及时的纠正，同时设计图纸也未能为施工提供有效的指导。

2.2关于建筑材料和机械设备的问题

在房屋建筑项目的施工中，建材和机械设备构成了基础环节，并在总建设成本中占据了相当大的份额。因此，如何提高建筑材料的利用效率成为建筑施工单位面临的重要课题之一。部分施工单位在选择建筑材料时缺乏成熟和科学性，经常导致所选建材与实际工程需求不匹配或不匹配。这种状况不仅对施工企业的经济效益产生负面影响，还可能导致资源的浪费等一系列问题。有些施工单位在挑选机械设备时，并没有充分考虑到成本和质量等关键因素，这不仅导致所选设备不满足施工标准，还妨碍了企业进行文明和绿色的施工活动。

2.3关于施工人员的素质存在问题

建设项目的执行是由人员负责的，同时，该项目的建设品质与施工团队的工作绩效有着紧密的联系。因此，施工单位必须要加强对工作人员综合素质的培养和提升，以保证其能够按照相应标准来进行施工操作。在真实的施工环境中，有些施工人员由于其专业技能未达到标准，从而使得他们执行的技术品质难以确保。另外，由于一些施工单位对施工现场管理不善，也会使得工程质量受到影响。举例来说，在进行房屋建筑梁板的施工过程中，如果模板的质量不达标，可能会导致混凝土施工时发生塌陷等问题。因此，施工单位应重视对施工人员进行培训和教育，提高其专业技能水平。另外，在土石方工程领域，土石方施工技术在防水和给排水等方面得到了广泛应用。如果施工团队的技术能力不足，很可能会带来施工过程中的安全风险。

3住宅建筑工程的现场管理策略

3.1对施工管理体系进行完善

  在房屋建筑工程的现场管理中，有必要完善相关的施工管理制度。这需要从进度、质量和图纸三个方面着手，并根据严格的管理方案来确定技术管理的可控点。这样才能确保工程的每一个环节都能在科学和高效的技术管理下实现其目标。

3.2强化施工过程中的安全管理措施

对于房屋建筑施工中的安全事故预防管理，首先需要明确建筑工程的安全事故预防分类，其中一个关键步骤是在建筑工程开始施工前进行风险预防；第二点是减少意外事件中潜在的危害扩散风险。同时也需做好施工现场的安全措施与监督工作。在建筑施工过程中，我们需要对潜在的安全风险进行深入的预测和观察，并及时实施一系列的管理措施，如控制和消除这些隐患。此外，我们还需要采取措施来避免和消除这些隐患，以减少建筑中可能出现的安全隐患。基于此，本文主要探讨了如何做好房屋建筑工程施工安全事故的预防与管理工作。施工安全事故的处理流程如下：首先进行安全风险的排查，然后及时识别并实施有效的应对措施；消除潜在的安全风险，一旦发生安全事故，危险就会迅速扩散；做好应急预案，防止意外事故发生。实施有力的事故应对策略；组织应急救援队伍进行抢险和营救等。事件发生之后，我们制定了有针对性的安全保护措施，并对所有的施工人员进行了再次的安全教育和培训。

3.3加强相关工作人员对管理职责的认识

在强化管理团队的职责时，我们需要根据工程管理的核心理念进行相关的培训和教育，明确工程管理与房屋建设的实际状况之间的联系，并指导管理团队制定更符合项目实际需求的管理策略。此外，管理团队还应持续学习新的管理观念和技术，并确保他们能够承担起相应的质量和管理职责。针对房屋建筑项目的具体情况，他们应制定完整的管理流程和标准化操作标准，以确保高效和合理地进行房屋建筑项目的管理工作，为施工团队提供有力的指导，并确保在全面的管理下，房屋建筑的质量能够达到预定的目标。

3.4对施工所需的建材进行更为严格的管理

3.4.1 制订了合适的材料进场方案

  施工期间，必须确保施工所需材料能够及时供应，这一流程要求管理团队制定详细的进场计划，并确保该计划与施工计划、材料标准和组织计划紧密结合。对于建筑企业而言，必须根据工程特点以及现场环境制定科学合理的材料供应管理流程。在此基础上，我们还需要考虑到材料的使用和周转等多个方面，以确保所需材料能够满足及时和高效的供应标准。另外，还应制定出科学合理的采购管理制度，保证物资能够按照既定流程顺利到达施工现场，从而实现施工进度及工程质量目标。在物料的供应和使用过程中，也需要对物料的使用进行监控，以适应房屋建筑的动态施工需求，避免材料问题影响实际项目的进度或导致质量下降等不良问题。

3.4.2关于施工材料的存储管理

  施工单位应当指派专门的人员，根据施工材料的种类和仓储的关键点来执行管理任务。为确保工程建设顺利进行，必须做好工程材料采购与储存工作。在这一流程中，我们需要明确各种材料的种类和特性，并实施适当的仓储管理策略，具体的建筑材料和对应的仓储管理标准请参见表1。

表1

3.4.3确立并完善材料的管理体系

  考虑到房屋建筑的实际需求，我们需要完善相关的材料管理规定，这些规定可以从材料的采购、验收到实际使用等各个环节来制定。为使材料管理工作得以有效开展，相关人员必须要加强对于材料管理制度的重视程度，从而保证建筑工程施工质量。在这一流程中，管理团队需要明确每项任务的核心步骤，并确保整个管理过程都是规范和标准的。对于那些显著的关键问题，管理内容需要进一步细化，以确保新建立的材料管理系统能够对施工材料的购买、使用等各个环节进行全方位的监控，从而更有效地服务于施工过程。

3.5确保技术管理得当

3.5.1关于基础建设的技术手段

在建筑工程中，地基建设是首要步骤。在开始施工之前，必须先确定位置和布线，然后进行第二次核实，以确保其与设计图纸完全吻合；在开始打桩之前，首先要把桩机放在特定的地方，接着进行相关的测量工作。对建筑结构来说，桩基础是最为重要的部分之一。基础工程的主要步骤包括基坑的挖掘、承台模板的安装以及基础砖的砌筑等。基坑开挖是整个工程施工中最为重要的一个环节，对后续工作有着决定性作用。随着建筑工程逐渐走向机械化，如果选择机械化方法来完成基坑的挖掘，那么施工团队必须完成清槽工作，并设置适当的标高控制点，以确保基坑的深度和宽度与实际需求保持一致。

3.5.2关于模板的施工方法

  在模板施工开始之前，首先需要完成轴线的放置、模板的制作等步骤，并且安装应按照设计图纸进行，并设置标高控制点，以确保模板施工技术达到其标准安装质量要求。此外，施工人员还必须严格遵循相关技术标准及规范要求，做好钢筋混凝土工程与防水层工程施工工作，为后续房屋建筑施工提供良好的基础条件。模板安装完成之后，需要完成二层梁模板的生产步骤，一旦全部安装完成，就进入验收线管的预埋和模板的施工过程；再对三层梁及楼板进行混凝土浇筑工作。技术团队需要对流水线部分进行合理的布局，以确保模板的循环使用次数，并努力降低模板的使用量。在这种技术管理模式下，不仅可以加速工程的进度，还能提升模板的工作效能，同时也确保了建筑质量的高标准。因此，做好房屋建筑施工阶段模板管理工作，可以有效地减少工程成本投入，提升企业经济效益。同时，减少模板的使用不仅有助于控制模板的采购和运输成本，还能节约项目的资金。

3.5.3关于钢筋的施工方法

房屋建筑的稳定性和承载能力直接受到钢筋施工工艺的影响。为确保房屋整体结构强度以及安全性，必须做好钢筋施工技术管理工作，加强现场质量控制管理，以提升建筑工程施工水平。在开始实际的施工步骤之前，必须仔细检查图纸上的内容，并明确设计的下料和制作的标准。根据相关规定，确定钢筋规格后，再将其放置到相应位置上。钢筋搭建完毕后，应迅速进入到钢筋的安装阶段。由于房屋本身具有一定的复杂性和特殊性，因此必须要严格把握钢筋施工技术要点。在开始安装之前，技术团队需要深入了解房屋的总体结构，并根据设计图纸进行相应的加工工作。在钢筋安装过程中，施工人员必须严格按照相关规范执行，保证钢筋位置准确，避免因误差影响建筑工程施工质量。另外，在执行钢筋绑扎的过程中，必须了解钢筋绑扎梁箍对接、框架梁节点等的施工特性和实际需求，并根据这些要求进行操作，以确保钢筋工程能够达到预期的施工质量。

3.5.4关于混凝土的施工方法

在进行混凝土施工的技术管理时，我们应该从初步的准备阶段开始。对施工现场进行科学地组织安排是做好这项工作的基础。首先，技术团队需要对混凝土材料的配比有深入的了解，然后按照特定的比例混合各种配料，接着进行混合和传输。如配制大体积混凝土，则要采用泵送法或其他方法运输水泥和骨料。根据施工的具体需求，我们可以将混凝土输送到施工现场，并进行振捣操作。对施工现场要严格检查质量，发现问题及时解决。在实际的振捣过程中，不应随意混入清水，否则可能会对混凝土的强度产生不良影响；若不满足设计要求，则需重新拌合。在不同位置的建筑中，所使用的混凝土施工方法存在明显的区别。因此，在浇筑混凝土的过程中，必须确保新旧混凝土之间有适当的粘结密度，并在浇筑结束后的12小时内完成覆盖或浇水的步骤；在混凝土工程完成之后，有必要定期进行维护工作，以确保建筑用混凝土的浇筑质量达标，并应至少维持7天的养护周期。

4.结语

当前，我国的房屋建筑工程呈现出快速的发展势头，但在现场施工中仍然存在许多问题。如果不能实施有针对性的解决措施，这不仅会对项目的社会和经济效益产生负面影响，还可能妨碍城市化的步伐，从而给房屋建筑行业带来负面的社会效应。其中，施工现场管理是整个项目管理工作中重要组成部分之一，也是保证建筑工程施工顺利进行的基础。因此，仅当我们认真执行现场施工的技术管理措施时，我们才能确保施工的高质量，减少安全事故的发生，并确保项目能够满足预定的建设目标。

参考文献：

[1] 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理工作研究[J]. 兰学武.科技创新导报,2017

[2] 赵海军，田晓磊. 浅析房屋建筑现场施工技术与 质量管理措施[J]. 建筑工程技术与设计，2015（14）

[3] 房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J]. 董艳江;王金才;郑国青.城市建设理论研究(电子版),2016

[4] 欧阳白雪. 简析房建工程施工现场技术管理现 状及应对措施[J]. 经济与社会发展研究，2019(2)  

[5] 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J]. 曹桐;郭靖.工程建设与设计,2020