前言：

将进度计划管理应用于建设项目，是保证项目按时高质量完成的一项重要战略。通过编制详细的施工计划，优化资源配置，对施工进度进行监控，对变更进行管理，加强沟通协调，加强风险管理，实现对工程进度的有效控制。一个好的进度计划管理，可以预先发现可能出现的问题及风险，避免延误及费用的增加。它还能帮助项目组协调个人的任务和活动，从而提高工作效率和生产率。同时，项目进度计划管理也能给项目经理及团队成员以明确的目标与方向，从而提高组织与合作的效率。但是，进度计划管理需要不断地监控与调整，以适应项目的进展。在应对不可预知的情况和变化时，灵活性和灵活性是同等重要的。在此基础上，通过强化组织管理与培训，保证项目经理队伍具备所需的知识与技能，才能更好地开展项目进度计划管理。

1 进度计划管理在建筑工程管理中的重要性

1.1实现工程管理利益最大化

进度计划管理是建设项目管理的一个重要环节，它直接关系到项目管理效益的最大化。进度计划管理可以帮助项目组制定详细的项目计划和时间表。这包括识别重要的任务，工作流程，以及交货日期等等。一份好的进度计划能保证工程进度的准时完成，同时也能为项目组提供必要的透明度和指导性意见。项目进度计划管理有助于项目经理及项目组成员对资源的需求进行分析，实现资源的合理配置。通过对工作量和工期的精确预测，可以避免资源过剩或资源短缺的现象。这就保证了资源的高效使用，同时减少了成本和提高了效率。项目进度计划管理对项目风险因素的识别与管理具有重要意义。建立一份详细的进度计划，找出可能造成延迟的因素，并有针对性地加以解决。这样可以减少工程的风险，保证项目的顺利进行。进度计划管理是项目团队监控工程进度的一种手段。持续跟踪实际进度与计划进度之间的差异，能够及时发现问题并采取纠正措施。这样才能对项目进行有效地管理，保证工作按计划进行。项目进度计划管理可以为团队成员提供一个共同的参照框架，促进交流与协作。团队成员可以根据进度表，明确每一项任务的轻重缓急及关联程度，以便更好地协调工作，避免冲突^[1]。

1.2有效管理项目预算成本

进度计划管理是建设项目管理中对工程造价进行有效管理的重要手段。进度计划管理有助于项目组对项目成本进行预测与计划。详细的成本计划可藉由决定每项工作所需的资源，工时及费用而编制。这样就能预先识别出可能存在的成本风险，从而采取相应的措施进行成本控制。进度计划管理是对费用变动进行监测的一种方法。将成本与实际进度及成本进行比较，可以及时发现成本偏差，并采取相应的纠正措施。这样做可以防止费用超出预算，如果有必要的话，可以对预算进行调整。

1.3切实保障项目建设质量和效率

进度计划管理是建设项目管理的重要内容，是保证工程建设质量与效率的重要手段。进度计划管理为保证每项工作都能按时完成提供了明确的时间表。按时完成工程，可避免延误或延误，确保工程的总体进度与效率。与实际进度及计划进度相比较，能及时发现问题，并采取改进措施。这样可以保证项目按计划实施，并且能够及时发现各种隐患，从而提高项目的效率和质量。

2 进度计划管理在建筑工程管理中的应用策略

2.1加强组织管理，确保进度计划管理的落实

建设项目进度计划管理的有效实施，关键在于强化组织管理。施工企业应建立由项目经理、进度规划师等关键岗位人员组成的专职项目管理小组。这个小组的职责就是制定并实施进度计划，并确保它能贯彻到每一个阶段。施工企业应明确各成员的职责，明确各自的职责。这将改善沟通与合作，保证计划的全面执行。建设单位要建立健全的信息交流渠道，以便各参建单位及时交换信息，共享进度。通过定期开会，利用协作工具，建立信息交流网络等手段，强化组织管理，保证项目进度计划管理工作的顺利进行。施工单位应建立有效的进度监控与反馈机制，及时跟踪、评价施工进度。对实际进度与计划进度之间的差异进行定期检查、评估，以便及时发现问题并采取纠正措施。同时，鼓励员工对项目进度计划的实施进行反馈与建议。施工单位要为施工单位提供必要的培训及技能提升机会，培养施工人员对施工进度规划的知识与技能。这样，就能更好地理解项目进度计划，提高项目经理的执行效率。施工企业要运用适当的技术手段，为施工单位的进度计划管理提供支持。这包括专案管理软体，规划工具，线上合作平台，等等。这些工具能够提高工作效率，降低错误率，并且能够向团队成员提供实时的信息与数据^[2]。

2.2组建专业的管理团队

建设工程项目实施进度计划管理的一个重要策略就是组建专业管理团队。施工企业应聘请具有丰富项目管理经验及技术的项目经理，负责项目的整体管理。项目经理必须有较强的沟通能力，协调能力，并有能力制定和实施项目计划。施工企业可聘请专业的进度策划人员，对施工进度进行详细规划和监督。进度计划人员必须具备良好的项目管理知识与技能，能精确地评估项目的工期，关键路线，以及资源需求。施工单位要根据工程项目的复杂程度、规模大小，确定质量管控、采购、施工等关键岗位。这些专业人员将与项目进度计划管理紧密合作，在各自的区域内进行管理与协调。建筑施工企业要保证管理团队成员之间的协调配合，形成良好的团队合作关系。定期举行会议，促进信息交流，解决问题，制定行动方案。小组成员之间要互相帮助，以保证项目的顺利实施。施工企业要为施工企业管理队伍提供必要的培训机会，让他们掌握最新的工程管理方法与手段，以此来提高职业素质和综合素质。

2.3加强施工全过程进度计划管理

加强施工全过程进度计划管理是施工项目实施进度计划管理的一种重要策略。在项目启动阶段，编制一份涵盖项目所有阶段及任务的详细建设计划。这包括决定关键路线，任务期限，资源要求，以及交付里程碑等等。根据施工计划，对人员，材料，设备等资源进行合理配置。充分利用资源，有效分配资源，达到最好的施工效果，并控制成本。定期监测并记录施工进度，并与计划相对照。运用进度追踪工具及技术，及时发现偏差，并采取相应的纠正措施，以保证项目如期完成。在建设期间，可能发生变更要求或无法预料的问题。任何变化都需要对其影响进行评估，并及时更新计划。确保项目变更管理的透明度、及时性和有效性，避免影响整个项目的进度。建立有效的沟通渠道，促进施工队伍间的合作。定期召开会议及工作讨论会，以确保所有参与方都能理解并遵守项目进度，协调解决可能出现的矛盾。将风险因素纳入项目进度计划中，并制定相应对策。定期评估可能出现的风险，制定灵活的备选方案，及时采取预防及紧急行动，降低对工程进度的影响^[3]。

3 结论

综上所述，在建设项目中实施进度计划管理是保证项目顺利交付的关键。协助专案小组对专案进度进行规划、管理与控制，以达成预期目标，最大限度满足客户需求。加强建设项目的全过程进度计划管理，可以提高建设项目的质量和效率，促进建设行业的可持续发展。

参考文献：

[1] 马鸣辉.建筑工程施工进度计划和控制方法论述[J].中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术, 2022(3):3.

[2] 郭以亚.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].市场周刊·理论版, 2022(11).

[3] 李昊飞.建筑工程管理中的进度管理分析[J].精品, 2022(1):123-125.