随着社会经济发展的进步和国民经济水平的提高,人们的生活水平逐步提升,这就致使人们开始注重产品品质和服务质量,对于建筑工程建设质量也不例外。在建筑工程项目当中,施工管理是对工程全过程进行监督和管理的一项重要工作。由于当前我国建筑领域发展非常迅速,要想促使建筑领域可以实现健康长远发展目标,就应该结合建筑工程实际情况和当代发展趋势加大建筑工程管理力度,采用最新的、最具前瞻性的管理思想，以实现更高效的运营。这样才能大大提高建筑工程管理质量,从而最大化保障建筑工程质量,进而满足当前社会人们对建筑工程的要求。

一、建筑工程管理的现代化和精细化建设的重要作用

在建筑工程项目开展过程中,通过引进现代化和精细化管理理念,不但可以将施工效率和施工质量进一步提升,而且还能确保建筑企业可以在复杂的市场环境中可以一直处于不败之地。而现代化和精细化施工管理最明显的优势就是在建筑工程施工期间,可以随着实际情况不断地优化和完善,而当前建筑市场竞争日趋激烈,为了达到可持续发展的目标，建筑公司必须采取行动。就应该积极改变企业自身的经营思想和经营方式,根据企业自身的实际情况和建筑工程的实际情况构建健全的施工管理体系,只有通过这种方式，建筑企业才能实现健康、和谐的发展。随着房屋建设成本不断地提升,这就导致建筑企业的实际利润在逐步降低中,只有对建筑工程进行精细化管理,才能确保建筑工程项目的资金分配具备一定合理性,实现降低成本目标,从而将建筑企业的整体经济效益进一步提升。另外,当今，建筑企业的信誉也是竞争的主要竞争部分，实施全面的建设项目管理，非常有利于建筑企业在建筑市场中树立良好的信誉和形象,这对于建筑企业的良性发展和扩大市场有着非常大的帮助^[1]。

二、建筑工程管理的现代化和精细化建设策略

（一）构建完善的现代化和精细化工程管理体系

为了充分利用建筑工程管理的潜力，我们必须采取有效的措施来实现这一目标。就应该将工程管理积极贯彻到工程建设的各个环节中,并根据工程的实际情况和工程管理的实际需求构建完善的现代化和精细化工程管理体系,采取科学和有效的方法来进行工程管理是必不可少的。并且,要扩大工程管理的范围,将安全管理、成本管理以及质量管理都纳入管理范围之内,促使相关管理工作人员具有更多的管理权限,这样才能最大化提高管理效果。同时,建筑企业还要积极引进更多优秀的、专业性人才,确保人才能具备丰富的管理经验,这样可以促使建筑工程一直向着现代化和精细化方向发展。另外,为了提高效率，有必要鼓励管理者使用IT。如：BIM技术,采用BIM技术可以打造出一个完备的信息化工程管理系统，以提升效率和质量。

（二）加强对建筑施工材料的管理

建筑材料的选择、使用方法、环境条件等因素都会严重影响到整个项目的完成，因此，建设公司必须加强对选用的建筑物的监督与检查，并严格按照标准来使用，从而提高项目的完成效率。能充分符合建筑工程的实际要求,这样才能促使建筑工程建设质量得到进一步提升。首先,在采购阶段,为了确保施工材料的品质与可靠性,采购者需要深入研究当地市场,仔细考察各类供应商,仔细挑选出具有良好品质、合理性价比等特点,从而有效地降低采购成本。此外,在进行物资保存时,管理者需要考虑物品的具体情况,以确保物资的安全性和有效性。为了确保材料的安全,我们应该采取适当的保存措施,并严格控制库房的空气流通和湿度,尽可能地减少外部环境因素对我们的影响。管理工作人员应该定期统计施工各个环节的材料用量,以定额为主要基础来发放施工材料,以此减少出现浪费施工材料情况。

（三）强化施工安全管理

在建筑工程施工过程中,施工设备的质量、施工人员的自身安全以及工程整体施工结构的稳固性对工程顺利开展有着非常直接的影响。为此,一定要提高施工人员的安全意识,增强施工安全作业的管理,采用这种方法能够显著提高建筑物的可靠性和稳定性。第一,施工企业必须根据施工过程的各个环节制定针对性的安全管理制度和规范。第二，我们应该加强对工程项目的安全管理，确保其顺利实施。并积极贯彻到工程的各个环节中,这样才能将安全管理水平最大化提升。第三,施工企业一定要全面分析和统计历年来工程项目建设过程中所出现的各类安全隐患情况,并对其采取针对性的控制措施,以此有效减少发生安全风险机率。所以说,一定要强化施工安全管理,加大施工人员的安全教育力度,从根本上避免发生安全隐患问题,从而大大提升建筑工程建设质量^[2]。

（四）将建筑工程管理责任进行充分明确

管理工作人员作为有效实施的重要人员,一定要构建完善的建设责任制度,并充分明确建筑工程管理工作人员的主要责任,将作用价值充分发挥出来,使其可以在建筑工程项目开展过程中能积极认真的落实管理工作,通过改进建筑工程管理方式，我们可以显著提高效率和秩序。首先,建筑企业应该全面性分析建筑工程管理的实际需求,再充分明确将现代化和精细化管理的主要标准,并结合企业相应的规章制度来构建完善的管理工作人员奖惩制度,我们可以大幅提升绩效。且也可以达到督促的主要目的。为了激发管理者的工作热情，我们采取了一系列措施来促进其工作积极性；我们应该给予他们合理的物质奖励。同时,我们还应该建立完善的投诉机制,来促进基层工作者的工作热情。积极性,对于不符合要求的管理人员要进行及时更换,从而建立优秀的管理团队。另外,建筑企业应该结合管理的实际需求构建完善的业绩考核制度,对管理工作人员进行定期或者不定期业绩考核,通过将考核结果与管理人员的报酬相结合，来提高他们的福利待遇。这样非常有利于贯彻实施现代化和精细化管理方式^[3]。

结语：

   总而言之，采用先进的管理技术，结合精细化的建设，以更好地适应当今社会的发展趋势，是建筑工程管理的最佳选择。也是建筑领域未来发展的主要方向,不仅能将建筑工程施工成本进一步降低,此外，这项技术还可以有效地提高建筑工程的施工质量。为此,企业必须意识到，实施现代化和精细化的建筑工程管理是非常重要的。加大建设力度,并根据建筑工程的实际情况开展现代化和精细化管理,这样才能将建筑工程的整体管理水平进一步提升,从而促使建筑企业可以获得最高的经济效益。

参考文献：

[1] 阙榆滨.关于建筑工程管理的现代化和精细化的思考[J].中国建筑金属结构, 2022(11):85-87.

[2] 徐坤.建筑工程施工管理的现代化和精细化探究[J].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术, 2022(5):4.

[3] 王刚.建筑工程管理的现代化和精细化建设路径分析[J].中国科技期刊数据库 工业A, 2022(1):3.