引言

在建筑工程管理工作中，创新管理模式是建筑工程企业适应市场竞争和项目需求的重要措施。因此，在当前社会经济快速发展的大背景下，建筑企业应该积极创新自身的管理模式，为企业的健康发展奠定良好的基础。对于建筑工程企业而言，其核心竞争能力来源于其核心竞争力，而创新管理模式是实现核心竞争力的重要手段。在当前市场经济形势下，建筑企业应该积极运用新型管理模式提升自身的核心竞争力。

一、建筑工程管理概述

1.1 建筑工程管理的定义

工程管理是指运用科学的方法，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调等工作，使项目目标在一定时间内实现的活动。建筑工程管理是一项系统工程，它包括以下几个方面：1.协调与沟通；2.合理组织与计划；3.组织和控制；4.组织和实施。

1.2 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑企业发展的重要内容，也是保证建筑工程顺利开展的重要条件。如果企业在建设过程中不注重工程管理，就会导致工程建设质量无法得到保障，甚至会出现安全事故，不仅影响建筑企业的发展，而且会影响社会稳定。

1.3 建筑工程管理中存在的问题

建筑工程管理的工作重点是保证工程质量，但是由于建筑工程本身具有一定的复杂性，所以在实际的管理工作中，还是存在着一定的问题。建筑工程管理工作的进行，不仅要考虑到自身的发展情况，同时还要考虑到建筑工程施工以及企业整体发展情况。

二、传统建筑工程管理模式分析

2.1 传统建筑工程管理模式的特点

施工企业负责施工全过程监督，但主要监督建设过程而非项目生命周期，导致进度控制和成本失控。企业作为法人不能独立负责法律责任，需通过监理机构监管施工现场，但政府指定的监理机构可能存在监管不力的问题。结果是，尽管建设完成，监督管理并不到位。

2.2 传统建筑工程管理模式的优点

严格的成本控制和施工质量保证有助于协调企业关系，提高管理效率，加强项目管理，提升建筑企业信誉度和竞争力，但传统管理模式存在忽视员工素质培养、管理责任心不足、缺乏专业人才等问题。因此，为实现可持续发展，新时期建筑企业需创新管理模式，提升管理水平。

2.3 传统建筑工程管理模式的不足之处

第一，管理观念落后，管理体制不健全。传统建筑工程管理模式下的管理观念比较落后，主要表现在以下几个方面：首先，对建筑工程的管理不够重视，管理者在工作中存在重设计轻管理的思想，没有制定完善的建筑工程管理制度。其次，建筑工程相关管理部门之间协调不到位，导致很多问题出现。最后，管理者缺乏专业素养，对新技术、新工艺了解不够，无法制定合理的管理方案。

第二，缺少专业化人才。传统建筑工程管理模式下的人才培养机制不完善，导致专业人才缺乏。同时由于管理者缺少专业知识和技能，因此难以制定出科学合理的管理方案。

三、创新管理模式在建筑工程管理中的应用

3.1 创新管理模式的概念与特点

创新管理模式就是通过创新管理的手段和方法，使企业管理和市场运作更具科学性、合理性，从而提升企业的整体竞争力。它具有以下几个特点：

创新性。在企业发展过程中，管理模式的创新是企业发展的动力和源泉。

全面性。企业创新管理模式不是孤立存在的，而是与企业生产经营的全过程密切相关，在整个过程中，管理模式也要不断创新。

及时性。在新形势下，我国经济正处在转型阶段，市场竞争也日益激烈，所以说传统的管理模式已经无法满足现在的发展需求。因此说创新管理模式就显得尤为重要。

协调性。企业的创新管理模式要与市场竞争相适应，要与国家宏观调控政策相协调。

3.2 创新管理模式在建筑工程管理中的优势

有利于建筑工程管理理念的创新。建筑工程管理理念是通过建筑工程项目的不同阶段对不同的管理模式进行创新，在一定程度上促进了建筑工程项目管理理念的创新。

建筑工程项目管理机制是在建筑工程项目管理过程中不断对施工单位、监理单位等不同主体之间进行协调，从而促进了施工单位之间关系的协调，促进了施工单位、监理单位等主体之间关系

四、创新管理模式对建筑工程管理的影响

4.1 创新管理模式对建筑工程质量的影响

在建筑工程的管理工作中，管理人员要对每一项工作进行具体分析，在掌握基本信息的前提下，制定合理的管理方案，通过管理模式的创新来提高企业整体竞争力。建筑工程质量是建筑企业赖以生存和发展的重要基础，只有保证建筑工程质量才能使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

4.2 创新管理模式对建筑工程进度的影响

管理模式的创新对工程进度有着很大的影响，例如：在施工中采用新技术、新材料等，这就使得施工过程变得更加迅速，从而提高了施工效率。

4.3 创新管理模式对建筑工程成本的影响

在建筑工程管理过程中，影响成本的因素是多方面的，包括设备材料的价格、设计方案、施工质量等等，因此，要想降低成本，就必须有合理的成本管理方式。

五、创新管理模式的局限性及其解决方案

5.1 创新管理模式的局限性分析

创新管理模式在工程项目管理中存在局限性，主要表现为可能引发新问题影响企业人力资源利用和经济效益。此外，这种模式下的建筑工程项目施工周期延长，增加了管理难度。尽管创新管理模式是传统模式改革的产物，但仍需不断改进和完善以确保项目顺利进行。

5.2 解决创新管理模式局限性的方法

要提升建筑工程管理体制，以增强施工单位的市场竞争力。这需要完善管理体制、提高管理人员素质，并进行科学规划，确保设计、施工、监理等环节高效优质，从而保障施工质量和进度，使企业保持竞争优势。

5.3 创新管理模式的未来发展趋势

企业自身的改革与发展，是推动企业创新的内在动因。企业实行创新管理模式，有利于企业自身的改革与发展，加强企业自身的力量，从而在短期内提升企业的竞争力。

六、结语

工程管理创新模式的构建是一个长期的、渐进的过程，需要结合建筑工程的具体情况，以及各种影响因素，全面分析，科学规划。当前，我国建筑企业发展中，虽然工程管理水平有了较大的提升，但与国际先进水平相比还存在一定的差距。建筑企业想要提高自身的市场竞争力，必须在建筑工程管理中融入创新模式，不断创新和完善建筑工程管理制度和技术手段，不断提升施工人员的专业技能水平、综合素质和专业素养。只有这样才能充分发挥工程管理对整个企业发展的积极作用，促进企业自身经济效益和社会效益的提高。

参考文献

    [1] 陈光远.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].装饰装修天地.2019,(16).

    [2] 杜鹏.刍议建筑工程管理中创新模式的应用及其发展分析[J].建筑发展.2018,(3).13-14.