引言

采用标准化的管理流程和相应的管理措施，既能有效地解决工程项目管理中的“简单化”“老式”问题，又能极大地提高工程项目的管理水平，促进建筑业的持续、健康发展。因此，建筑企业应借鉴以往的工程建设经验，全面落实标准化管理，提高工程质量。

1建筑施工项目管理存在的问题

建筑工程施工材料是项目管理的重要内容，建筑工程施工所用到的施工材料较多,缺乏标准化施工材料管理制度，将严重制约施工项目的正常开展,易导致建筑项目出现质量问题。在建筑工程施工过程中，一旦发生安全事故，无法有效地保护施工人员的生命和财产安全，会对建筑行业的健康发展造成影响。从机械损伤、高空坠落、物体打击、电气事故等方面看，造成工程安全事故的首要因素是违规施工，而违规最多的是临时工人和外来务工人员。其他原因还包括管理者的安全意识不强，安全管理体系滞后，管理部门没有落实安全管理，等等。建筑工程施工设计是项目整体质量的重要影响因素，直接关系工程建设的工期和进度。在施工过程中，要根据当地的经济、社会状况，对整体结构进行标准化方案设计。只有对建筑进行标准化的设计，才能更好地对工程项目的成本进行管理。然而，目前的施工设计阶段，设计方与工程造价管理人员缺乏良好的沟通，没有将工程成本、资金成本等因素考虑进去。此外，由于施工过程中缺乏成本分析，设计与预算不符，不仅增加了项目成本，还显著降低了施工效率，影响了施工项目的开展。

2基于项目管理理念下的建筑工程管理应用

2.1建筑工程质量调控管理

项目管理理念，对建筑工程进行成本管理、质量管理、进度管理。在成本控制方面，从建筑项目初期设计阶段开始，树立成本最小化的目标，并在此目标基础上进行材料、设备等施工项目的成本调控。在项目施工过程中，在保证施工质量的同时，选用廉价的材料代替昂贵的材料，经过多番对比，找出最符合实际建筑工程施工环境的材料。在质量管理方面，在前期对项目施工图、施工条件等方面进行整合，整个施工过程中，从材料质量、施工技术质量、后期施工记录等方面，精准地把控工程质量，并以符合工程质量检验标准为目标，实时质量调控。在施工进度管理方面，施工管理人员集合工程施工项目规划方案，制定出初步建筑工程施工方案。将施工方案发给各个建筑工人查看之后，由工人直接提出相应的问题，对施工方案进行二次整改，最大限度地作出进度规划。整个施工过程中，以前期施工计划、中期计划调节、后期施工进度控制为调控标准，实现建筑工程的高效管理。

2.2建筑施工现场安全防护的标准化建设

工程建设中出现的安全隐患将会对工程的工期和造价产生很大的影响。因此，施工单位要建立健全的安全防护体系，加强工地的安全防护工作，完善工地安全管理制度，强化工人的安全意识，在现场设立警示牌、防尘网等，以保证施工安全，提高工程质量，确保工程建设单位的经济利益。企业要积极培训质量管理人员，使其更好地了解自己的工作内容和责任，对施工现场的实际情况有清楚的认知，并合理地运用管理技术保证施工的顺利进行。此外，应让施工人员迎合时代发展学习先进技术和相关制度，保证施工人员的施工内容与设计方案相符，更好地提高施工质量。还可以要求质量管理人员“持证上岗”，并开展考核制度，充分发挥质量管理人员的作用，更顺利地完成建筑工程施工项目质量管理工作，让建筑项目的质量达到相关要求。

2.3基于BIM技术检查工程项目施工动态

建筑工程项目施工管理风险识别防控模型建立后，接下来，引入BIM技术，实时对建筑工程项目施工动态作出全方位、全过程的检查。首先，利用BIM技术，根据建筑工程各个施工阶段的实际情况，采集并整合施工材料信息，检查施工材料在尺寸、位置方面是否符合质量标准，达到项目施工材料质量监控的目标。其次，利用一些电子设备，采集并记录建筑工程项目施工现场中存在的问题，第一时间发送给工程项目监理与业主。通过监督与反馈的模式，实时共享建筑工程项目施工现场的动态信息。图1为基于BIM技术的建筑工程项目施工现场质量动态管控流程，此管控流程有效地将施工单位、业主、监理以及分包单位连接起来，提高了施工管理质量问题统计分析的效率。通过实时检查工程项目施工动态，减小工程施工中的不确定性，进而提升施工现场质量管理的质量、效率与水平。

图1　基于BIM技术的建筑工程项目施工现场质量动态管控流程

2.4建筑工程合同信息管理

建筑工程施工合同是一种特殊的商定协议，保障了建筑工程双方的利益，因此，其是建筑工程管理的重要条件。应用项目管理理念可以有效地均衡双方利益，变更综合型管理信息。以某工程为管理对象，需要应用项目管理理念，在保证合同管理内容合理的情况下进行细化校核，确保施工管理满足双方的施工条件。待合同制定完毕后，需要定期对合同的内容进行抽查，补充不符合管理规定的内容，充分体现项目管理理念的管理优势。建筑工程信息对建筑工程管理决策十分重要，因此，可以使用项目管理理念协调管理信息，进行信息一一对应，避免出现建筑工程信息管理偏移问题，从而优化现有的建筑工程管理结构。

结束语

随着我国社会经济的迅速发展，施工单位越来越重视施工项目的标准化建设与管理，标准化施工的优越性日益显现。在建筑工程中，施工单位应采取规范化的管理方式，以明确规范管理的重要性，并解决施工中出现的安全问题，打造高质量的工程项目。

参考文献

[1]吴涛.建筑工程施工项目质量管理研究[J].住宅与房地产,2020(36):131+139.

[2]吴汉斌.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].房地产世界,2020(24):97-99.

[3]张瑞平.建筑工程项目管理现状及主要对策探析[J].住宅与房地产,2020(35):81+83.

作者简介：

陈苑，1985.10月生，女，汉族，安徽合肥人，本科学历，高级工程师职称（非国有），研究方向：建筑工程。