公路工程施工管理及质量控制措施探究

期刊: 建筑监督检测与造价 DOI: PDF下载

董海杰

山东高速轨道交通集团有限公司益羊铁路管理处 山东寿光 262700

摘要

社会主义经济建设的蓬勃发展带动了我国公路事业迈向更加科学化、现代化的管理阶段,随着工程规模逐渐扩大、技术业务逐渐优化,公路工程在施工效率和质量控制等方面都迎来了更大的挑战。本文从现阶段公路建设施工中质量控制与管理存在的问题为切入点,探析推动公路事业全面优化与发展的管理措施与质量控制策略,旨在通过科学的管理办法推动我国公路的可持续、经济化发展,保证工程施工的安全性与效益性。


关键词

公路工程;工程管理;质量控制

正文

引言:在整个公路工程进行阶段,施工管理工作与质量安全保证是推动工程整体发展与进步的核心,有效地强化管理手段、建立严谨的管理制度、精进施工程序步骤以及提高工程施工与操作标准,是强化工程整体质量和效率的必然路径。因此,为了推动公路事业的稳健发展,就必须明确公路建设质量管控体系建设的重要性和工程质量管控的必要性,有针对性的解决当下整个工程运行全阶段的问题,追求精细化、科学化管理和高要求、高标准质量控制,进一步实现公路施工向现代化、高效益方向进步。

一、现阶段公路施工管理与质量控制存在的主要问题

(一)缺乏周密细致的设计方案

设计方案作为工程施工的基础,是决定工程未来发展走向和质量保证的关键,周密细致的设计方案不仅要对施工地点的物理环境进行深入地了解,同时也要保证公路后续的功能性和工程的时间寿命[1]。部分工程团队在进行方案设计时,对施工地点的地理位置、环境地貌、气候条件、周边设施和功能设计等方便缺乏足够的了解与关联性考量,导致设计方案在进行投入使用后与当地建筑或地貌等相互冲突,公路的结构设计与实际使用功能缺乏协调性等问题,更有甚者在工程进行过半时由于对地质条件等缺乏先导性了解与测查,使施工工作无法按原计划顺利进行,不仅影响工程整体的工时效率,还会增大了经济资源的浪费,更无法保证在进行方案调整和变更以后对工程质量的控制。

(二)缺乏严格的质量监管体系

在当前阶段,公路工程质量控制方面遇到的问题主要有以下两方面。其一,政府部门对于公路施工建设监理市场管理的监督力度需要进一步加强,在进行对施工团队的选择上对于企业资质的全面性、人员技术的专业性和团队效率的规范性等方面目前还缺乏严格的审核机制和标准化要求,在工程实际运行施工过程中缺少合理的干预手段和质量检验频率,在后期验收阶段对工程在细节化方面的质量检验工作落实不到位,导致公路工程在完成并投入使用的后续阶段,随着时间的推移和车流量等因素的影响,容易发生质量问题[2]。其二,施工企业本身对于工程施工工作缺少高能有效的管理手段和优秀的技术人才以及先进的设备支持,在工程方案的制定和设计上无法保证对每一个环节与步骤的有序性和严谨性,导致最终结果与预期目标相差较大,不仅延后了施工的时间效率,更影响了工程质量。

(三)缺乏对施工人员的专业化管理

人员问题一直是公路施工管理工作问题的核心,无论是方案制定、施工运行还是后续的维护保养,都离不开专业技术人才的支持,因此,公路工程的管理问题归根结底就是人员的问题。在公路施工工作的进行中,随着技术的革新与发展,很多工程团队在施工过程中为了保证工程的安全性与高效性,都会引进先进的机器设备和采用新型施工技术,在此条件下,团队中经验丰富的高年龄技术人才无法第一时间接受与掌握革新技术的操作方法和学习理念,同时掌握新型操作技术和工程知识的技术人员又缺乏丰富的施工经验,导致团队在施工过程中无法有效利用先进工具和技术知识实现工程的现代化转型,导致施工效率与工程质量得不到有效保障。

二、推动公路工程整体性优化的管理措施与质量控制策略

(一)从准备工作入手优化整体步骤流程

为了加强路工程的整体性优化,就要从工作的整体框架到细节步骤进行多角度的管理与控制吗,其中,前期准备工作对于工程后期运行的顺利性和正确性都有重要的影响与作用。为了做好工程前期的准备工作,首先要从公路技术方案和工程文件等相关内容入手,深入了解公路工程的实际情况,对地质条件、地理位置、气候变化等物理因素进行充分了解,同时也要对公路的后续使用需求、周边发展等社会因素进行衔接,以提高工程方案制定的准确性和可行性。其次,对整个工程中的人员管理和机器设备使用进行细致的统筹划分,保证人员各司其职、设备安装到位且能够正常运行使用,同时落实好相关责任制度,保证整个工程运行的有序性和高效性。最后,进行风险因素预防与紧急方案制定,对施工过程中可能出现的风险与意外事件进行预习和演练,以提高在意外事件发生后团队的反应速度和应对能力,最大化提高工程整体的安全性与稳定性[3]

(二)制定科学化、严谨化的管理制度体系

为了有效提升工程整体的效率和质量,就要从管理层次入手,自上而下的实现对工程多方面、多维度的精细化管理与控制,从内部核心入手进行人员规范与制度革新。一方面,在政府监督方面加强对公路施工建设监理市场的管理要求和手段,对施工企业单位从单位资质、人员经验和团队技术等多方面进行严格考核与择优选择,针对不同施工环节和具体运行结果严格按照国家公路工程要求与地方相关法律文件的规定进行检验。另一方面,从施工企业角度入手,提高企业自身管理制度的严谨性,加强不同部门之间的沟通与联络,实行分级管理责任制度,将整体性工作进行细致的划分与落实,同时明确每个阶层、每个员工的工作内容与责任划分,保证人员工作流程标准化,工作内容明细化,部门沟通有效化,自内而外的提高工程团队的管理效率。

结束语

在公路建设事业的发展中,施工效率与工程质量往往受到经济效益、地方政策以及技术发展等多种因素的制约,只有从管理的角度对工程施工从细节化到整体向进行干预和管理,才能进一步提高工程的质量安全和可持续发展,要结合过去丰富的施工经验、先进的管理办法以及创新技术支持,才能保证公路事业在现代化发展道路上更加长久的稳健发展,为社会人民创造更高效益。

参考文献

[1] 宋涛.公路工程施工管理与质量控制探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2022(36):31-33.

[2] 彭先彪.市政公路工程路基路面施工技术与质量控制措施[J].居业,2021(11):59-60.

[3] 杨学娜.论公路工程路基施工建设质量控制措施[J].科技创新与生产力,2022(08):16-18+25.

作者简介;董海杰(1987-4) 男 汉族 山东省青州市 硕士研究生  工程师  研究方向:公路工程

 


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