试论风电建设工程项目施工的重点管理

期刊: 建筑监督检测与造价 DOI: PDF下载

高仁栋

​中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院岩土工程有限公司 贵州贵阳 550000

摘要

在我国市场经济的发展进程中,环境是一个备受瞩目的问题。在这一背景下,维护生态环境,减少能耗,是我国可持续发展工作中的一项重点工作。鉴于风电是一种可再生的洁净能源,所以风电的发展前景十分广阔。但是,风电开发中也面临着诸多的不确定因素,因此,要想提升风电建设项目的效益,就必须对其进行有效的管理。本文正是在这样的背景下,通过对风电建设项目实施过程中的问题进行研究,来论述风电建设项目实施过程中的重点管理问题。


关键词

风电建设工程;项目施工;管理重点

正文

风电机组的建造是一个比较复杂的工程,它的建造范围很大、建造时间很长,建造技术也比较复杂,有些风电机组的建造都是在比较偏僻的山区,而且建造的时候需要用到一些大型的机械,所以建造起来比较麻烦。因此,在风电建设工程中,对建筑工人的技术和经验都有很高的要求,并且需要能够经受住恶劣的工作环境。与此同时,建筑企业要注重并加强风电建设项目的施工全过程,为施工的顺利进行创造良好的环境。

一、风电建设领域管理存在的主要问题

(一)风电管理理念不强

尽管对于项目的风险管理有较为完整的体系,可以对风险进行认知、分析和监控,但许多风电项目在进行施工的时候,有关单位及人员对风险的识别没有给予充分的关注。事实上,从项目建设开始,就已经有了一个客观的项目风险因素。然而,在有关行业投资热潮的大背景下,由于没有足够的重视,对风险管理的认知不足,导致了在项目实施的过程中,会出现以下的问题:没有强大的理论来支持风险分析;缺乏协调一致的风险预防计划,不能对风险进行有效的控制;没有办法针对每一种风险来采取对应的对策。从而导致了危险事件的出现。

(二)没有对风险进行统一的规范管理

通常来说,在一个大规模的风电项目中,会牵扯到多个合作单位,例如设计单位、施工单位、运输单位、制造单位等。因为这些单位的性质、背景、工作模式等存在差异,而且项目管理人员的管理经历、工作习惯也存在差异,所以会造成项目中的风险识别和处理的标准存在差异,从而造成了风电项目的操作性、针对性和明确性不足。

二、风电建设工程项目施工重点管理分析

(一)明确具体的施工线路

1、掌握风电建设工程的地质条件、地理环境和气象条件等资料,并在掌握这些资料的基础上,结合施工设计图纸,对施工公路的主线和支线的走向进行分析,据此,制订出多条切实可行的施工线路。

2、通过对施工现场的分析和调查,对所设计的若干条建设路线进行确认和选择,并根据路线的特点在路线图上做标记,如果图中有不足之处,应在调查时加以完善。在选择路线的时候,要充分的认识到周边地质的性质和条件,在不损害生态的前提下,避开水库和池塘等地势较低的区域,按照地质条件、性质来制定工程计划。

3、现场调查结束后,应对调查结果进行分析,依据所调查的施工路线地貌和地质条件,计算出土石方量,既要做好排水体系的设计,又要做好边坡的支护工作。并对每一种方案进行精炼和分析,对其进行经济效益和可行性的分析,从而决定最后要采取的建设计划。

(二)施工总平面的合理布置

在风电工程中,相关单位在进行项目设计时要重视对施工总平面的布置。首先要根据风电工程的现状,明确风电工程的建设规模、建设环境、建设工程的特征等,然后根据上述的资料来规划建设工程的总体方案。除了要布置在施工时所搭建的临时道路、房屋、仓库之外,还要设置施工动力设施和排水管道,通信、生活设施也是布置的重点,除此之外,还要进行高程排布。在布置施工总平面的时候,要根据风电建设项目的特征,与施工现场的实际状况相联系,并保证施工操作比较便利,不会对环境产生较大的污染,并且要尽可能的节省布置用地,减少布置平面面积。

(三)制定分阶段的施工进度计划

制订一个合理的建设进度计划,既能保证项目按时完成,又能对项目费用进行有效的控制。在此过程中,施工人员要根据施工现场的具体状况,并与工程数据信息相联系,对自己的进度计划进行科学的规划,并且要严格遵守这一计划,才能保证项目的稳定进行和成功完成。与此同时,在施工的时候,技术人员要不断地对风力发电建设项目的施工计划进行改进和优化,采取分阶段的方法,对施工流程进行细化和分解,并严格遵循分类执行的原则,以保证每一阶段的施工进度都可以被很好地控制,从而达到提高施工效率的目的。

(四)风电企业管理信息化

在现代的风电企业中,通常包括了所有的风电场投资建设和运营维护的业务。在这个过程中,会牵扯到多项目、多基地、建设运维等问题。因此,怎样才能将这些问题的并存问题协调好,显得尤为关键。这就需要企业在规范化、标准化的基础上,进行有效的、合理的管理。在这样一个复杂而又庞大的工程问题面前,信息化的项目管理毫无疑问成为了一个很好的解决方案,它的主要特征包括:

1、整合:实施整合,主要包含了系统整合与服务整合两个方面,通过对前台软件的开发,来管理后台软件,以使其更容易运作。后台的软件必须与之前相对零散的软件进行整合,以此来达到数据的互动,共同完成前端软件所下达的任务,这种整合不仅能够使操作变得更加简单,而且还能够提高处理能力。

2、数据集中与业务等级相融合:各层级管理人员面对的数据数量存在差异,层级愈高,要求的资料愈宽泛,而非精细资料愈多;而基层的管理者,更是要有非常详细的资料,才能根据不同的群体,为他们提供合适的资料。

3、项目的全生命周期管理:一个完善的项目包括了许多的环节,从前期的工作,到后期的招投标、技术协议、合同会签,再到工程的建设和后续的工程完工,还有在工程的运行中进行的维修工程的管理等等,每个环节都要进行严密的监控,从而达到工程的全过程周期管理的目的。

结束语风电是当今世界上最受欢迎的可再生、洁净能源的发电行业,对于一个国家的经济发展、社会的发展都有着重要的意义。所以要对风电项目的工程质量进行严格控制,对风电项目的施工进行动态管理,在增加经济收入的同时,获取生态效益,使风电工程项目成为高效、优质、可管理的国家重点工程。

参考文献:

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