引言

由于装配式建筑在施工中使用的构件均为工厂预制加工而成，所以在施工现场时常存在衔接不当、尺寸不合理等质量问题，加上施工环境复杂，参建人员综合素质参差不齐，导致管理难度进一步增加。在这一形势下，想要充分保证装配式建筑的功能性和安全性，尽可能延长工程的使用寿命，就要熟练掌握装配式建筑的施工技术要点，并做好施工过程的质量管控工作，以此来提高工程的社会价值和经济效益。

1装配式建筑的特点

装配式建筑是一种采用预制件直接装配而成的房屋，如钢结构、木结构装配等，整体上体现出一种新颖的建筑风格，与传统的建筑相比，其特色非常鲜明。装配式建筑具有绿色、环境友好等特点，具有节约能源等优点。与传统建筑所需要的水泥、砖块、河沙等原料不同，其可以直接用构件组装。可采用工厂化的方式进行组装，大多数零件都是在工厂生产后，运输到工程工地进行组装。所以，预制件的尺寸和结构都是标准化的，运输和安装都比较专业，可减少运输和废弃物的产生，节省人力资源，对工程建设有很大好处。

2装配式建筑质量监督管理模式 

2.1前期准备

（1）构件材料的生产需严格遵循设计图纸，重点控制施工指标，设计单位和构件生产厂家需认真商讨图纸偏差，确保构件设计合理性、生产产品的精确性，确保产品受力状况良好，以保障建筑质量。（2）设计单位、工程总承包商、监理单位、生产厂商等相关主体单位需认真商讨项目情况，严格落实方案，加强责任制管理，明确不同单位的责任，通过制定质量管理体系，控制施工质量。（3）预制构件的生产需严格遵循设计需求、技术规范，确保预制构件性能并保障生产精度，模具使用时需合理控制尺寸，根据构件设计尺寸，严格控制预埋孔、钢筋位置。（4）生产完毕后，由专业技术人员根据技术规范进行项目检测，确保预购件质量达标，在施工过程中根据安装计划、工序安排核对构件型号和数量。（5）对预购件的运输需合理规划路线，避免运输环节损坏预购件。需由专人管理放置现场，避免产生二次搬运等风险。

2.2预制构件的生产

模具可以用来制造零件，常见的方法如下。1）平脱法。将预制构件浇筑在水平模具中，当混凝土强度＞15MPa时，水平起吊脱模，它适用于生产垂直装配式构件和水平装配式构件。2）翻转台法。这是一种从平脱法中优化和修改的方法。与平脱法一样，该方法采用水平模具来铸造构件。与平脱法的不同点在于，翻转台法中的模具可以自行旋转，不需要使用转盘。在实际生产之前，用一块干净的布擦拭模具表面，然后将脱模剂均匀地涂在模具上。如有必要，安装适当的附件，最后拆除模具。在本工程中，初次组装时，应先确定面板砖的模具形状，然后将其插入模具的单元中，并加入适量的预备型材，用滚筒对准，粘上保护纸，然后用专用刷子大力刮擦，将格子的条子对准，最后将面板的面砖定型。

2.3强化各参建方质管

（1）监督建设单位履责。为确保施工进度和避免发生盲区，在完成建筑施工图、预制构件加工图、构造节点图后，应进行监理，实现对预制件的全过程进行现场监督。为了防止“三边工程”———边勘察边设计边施工，对设计、制造、采购、施工等方面的矛盾进行组织协调，采取“设计、采购、施工”的EPC一体化管理模式，施工单位应及时将有关工作委托给施工图审评机构。（2）监督设计单位和施工图审查机构履责。设计单位在出图纸时，应考虑到供应、生产的一体化能力。施工图设计要达到深度的要求，对工程中的关键节点、外观装饰线条等，要有清晰的图样，并能直接指导施工。对需要进行二次深挖的部分，不能只用“详见”一词，需要详细的施工图纸和指导。主动到工地了解工程的状况，确保完善设计工作整体环节，并做好设计交底工作。（3）监督监理单位履责。根据施工图纸设计相应文件，明确装配式建筑以及后续评价方法，在制定出装配式建筑监理方法以及监督流程后，监理单位在现场拍照留痕，为后续建立监理台账做好基础工作。（4）装配式建筑项目部件、成型钢筋生产企业。应明确产品质量，在做好产品检验的同时，应做好留样工作，确保严格按照其产品质量要求，接受有关单位进行的抽检、飞检、驻厂管理等内容。

2.4严格控制预制构件和其他施工材料的质量

在工程管理中，各有关部门要从多个角度对产品的质量进行管理。在设计上，设计者要按照施工计划和户型的要求，对预制件的种类、大小进行科学设计，以满足施工要求；在产品和采购上，施工企业要对供应商的规格、信誉、供货能力等进行深入调研，对预制件和其他建材的生产质量、效率进行对比，确定最佳供应商，同时加强对相关企业的监管，保证所生产的预制件达到设计、品质的要求；在运输上，要有效地规避天气因素的影响，采用科学有效的管理方法，将零件和材料分类、摆放、有效地运送，保证材料的正常使用；在进入工地之前，要严格检查，科学管理，保证进场的质量；在构件、附件等材料的装配上，对装配过程及吊装作业要严格规范，以保证构件连接的合理性、严密性和精度，同时在安装时，要注意避免零件的碰撞和损伤。对构件、材料进行不同的质量管理，可以对预制建材的质量、安全进行有效控制，从而使工程质量得到进一步改善。

2.5做好施工人员和机械设备管理工作

装配式建筑施工离不开大量施工人员和机械设备的支撑，对人员和设备进行科学的组织至关重要。这就需要施工现场成立专业的管理团队，对人员和设备进行集中管理，尽可能避免人为或设备因素对施工质量造成的负面影响。在具体的管理中，管理人员需要明确自身的责任和义务，针对施工人员，应定期做好培训教育工作，全面提高施工人员的质量意识，确保施工人员熟练掌握各环节的施工技术要点，并严格按照施工图纸和标准流程作业，从根源上杜绝违规操作行为。针对机械设备，要制定相应的维护检修计划，管理人员需要督促维修部门实施计划，这也是及时发现设备运行问题的有效对策，便于及时处理设备存在的问题，避免设备带病运行。

结语

综上所述，随着建筑行业的不断发展和技术进步，装配式建筑的应用范围更加广泛，为推动建筑产业可持续发展奠定了基础，促进了建筑行业创新和产业转型。为此，装配式建筑建设和推广的过程中需结合实际情况，重点探究可能影响项目建设质量的因素，加强装配式建筑施工质量控制，重点分析关键节点、典型问题，采取有效措施，积极应对防范质量问题提高建筑质量。

参考文献

[1]方娣.装配式建筑工程质量监督控制要点[J].建筑与装饰，2022(4):3.

[2]张旭.装配式建筑质量监督管理的模式和要点分析[J].重庆建筑，2020(2):4.

[3]李继严.装配式建筑工程质量监督要点初探[J].建筑·建材·装饰，2020（4）：51，62.

[4]孟庆伟.装配式建筑质量监督管理的模式和要点分析[J].居舍，2020（8）：133.

[5]晏伟.装配式建筑施工技术在工程施工管理中的应用探析[J].安徽建筑，2022（9）：188-190.