1建筑工程的施工管理及进度控制内容

1.1 施工成本管理

在建筑工程建设过程中，需投入较多资金，保证施工技术、作业人员、机械设备、施工材料都能够按照规定要求执行，进而可为整个工程施工质量和进度提供保障。对于建筑企业而言，如果发生资金问题，会直接影响整个工程施工周期。如果施工方和业主的资金没有全部到位，或者是设备、材料的价格出现大幅上涨等方面因素，则会使得实际施工成本难以维持工程建设，并容易发生延期的情况。在施工成本管理过程中，包含较多内容，因此，成本管理具有复杂性的特征，需建立科学合理的监督管理机制，以保证工程施工成本能够得到有效控制。

1.2 施工工序管理

在建筑工程施工过程中所应用的施工技术需满足不同工序的要求。在各种工程项目建设中，技术层面要求具有较大差异。通常情况下，施工技术会直接影响整个工程施工进度。在建筑设计和施工过程中，合理应用各种技术，能够最大限度防止出现安全事故和返工现象，并且还可有效提升各施工环节的质量和效率。然而，随着建筑行业的快速发展，大量先进设备和技术被应用于工程建设，而一些建筑企业自身经验与知识较为欠缺，如果施工期间出现问题，难以及时处理，导致施工进度无法得到有效控制。

1.3 施工材料及设备管理

在建筑工程建设过程中，需应用各种机械设备和大量施工材料，并与设计方案、运输、成本投入等密切相关。在施工期间，如果材料、设备没有能够及时进入现场，容易发生施工延期的情况。如果工程所需要的设备、材料不齐全，即便是资金和人员充足的情况下，同样会影响到工程施工进度，导致项目出现延期的情况。为了能够有效提升设备和材料管理的质量，需根据施工方案要求，尽量提前准备材料与设备，同时还需制定科学合理的采购方案和进场流程，防止因设备和材料因素，导致工程施工出现延期的情况。

1.4 施工技术管理

在对施工进度实施管理时，现场主要执行人员是由各部门与层级人员组成的。若现场施工人员执行力不足、未全面掌握相关技术、操作失误、沟通不畅等，则会对施工进行产生影响，最终导致工程项目难以在规定时间内完成。因此，在建筑工程施工技术管理过程中，需应用各种先进管理技术、施工材料、施工技术，例如使用 BIM 技术进行施工管理，不仅有效改善沟通效率，同时还可缩短施工周期。

1.5 施工人员管理

在工程施工管理中，需加大相关人员的培训和储备力度，保证管理人员具有丰富的实践经验和专业能力，建立合理的奖惩机制，使得管理人员能够更好地投入施工工期管理工作，以提升施工质量和进度。

1.6 施工安全管理

在建筑项目建设过程中，施工安全管理是十分重要的内容，大多数工程项目均会发现各种风险事故，使得施工周期延长、成本上升。在施工安全管理工作中，要判断各类设备安全防范与性能是否符合规定要求，同时还需分析各类辅助设施是否根据要求放置。在安全管理工作中，需要现场施工人员意识到安全施工的重要性，另外，项目监督人员需定期对项目现场进行巡查和检测。建筑单位需在场地内安装监控，实时掌握项目施工具体情况，可有效避免风险事故的发生。

2建筑工程施工进度管理实例

2.1 工程简介

某工程项目东侧与北侧属于同步施工Ⅰ标段和Ⅲ标段，西侧在高速高架桥附近，南侧则是农田，并且还有一条宽 4m 左右的村道。此工程建筑总面积约为81800m2，该项目包含14～17#楼、5～8#楼、22#楼、2#楼等，其中，50#楼为配电房。该工程项目施工周期为：330d内拆除全部外架，480d内完成各项施工内容。施工主要节点时间控制为：装修和安装工期为180d；房屋主体结构施工工期为175d；桩基施工工期为50d。

2.2 工程综合进度的计划管理和动态控制

2.2.1 工程综合进度的计划管理

将分区网络与总控网络相融合，根据不同工种、施工环节、专业类型划分出各种进度目标，明确不同作业之间的关系，分析工作要点和重要路线。工程主体结构和基础可分成4个作业阶段，合理安排流水作业，保证工程施工进度与资源分配。与此同时，对各项施工自由时差、总时差等信息进行计算，并绘制网络施工方案图，为项目施工期间的进度优化与控制提供可靠依据。另外，对施工资源、周期、成本进行调整，使得施工材料和机械设备的供应能够满足工程建设要求。

2.2.2 工程综合进度的动态控制

在施工总进度计划控制体系制定中，需纳入业主指定的分包单位施工进度计划，并对整个工程建设进行实时控制，将旬、周进度计划作为依据，对月进度计划的执行情况进行控制，为整个计划提供保障。

当实际施工周期未达到计划工期时，需立即采取针对性解决措施，使得两者能够保持统一。在施工过程中，通常会出现较多问题，如果控制不当，则会直接影响工程施工进度。对此，在控制施工进度过程中，需采取实时控制方式，以保证施工进度能够达到规定要求。具体实施时，需对比计划值与具体值，如出现误差，则立即整改。与此同时，为了保证工程施工进度，需结合整体进度，对作业流水段进行合理划分与组织，并分区安排流水施工，高效完成混凝土浇筑。当拆模强度符合要求后，才可移除排架和模板，然后立即插进砌体工程内部，并逐层跟进。

3结语

进度管理是在对工程项目进行施工管理时，按照施工合同的进度要求，运用科学的管理方法，跟踪、监督、检查工程的实际进度，并经过认真、细致的比较，找到工程项目实际进度与规划进度的差异，对施工进度出现偏差的原因进行评价和分析，使用合理的纠偏措施，不断调整、完善实际的工程进度，实现将工期控制在计划范围之内。建设项目是否能够在费用可控的情况下，保证质量、按时完成，是评价该建筑项目经济效益最直接的手段。

参考文献

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