引言

随着国家对房地产行业的调控力度不断完善和加强,房地产建设企业的利润获取空间不断被压缩,企业无法像以前那样轻松获取高额利润,粗犷式的建设工程造价管理已经无法适应现阶段房产企业激烈的竞争和发展。如何提升建设企业造价管理水平以达到有效控制建设项目投资的目的,越来越成为影响建设企业经济效益的关键。

1建筑工程造价管理的意义

在建筑工程造价方面一般会产生人材机费用和管理费用等，而这些费用具有一定的不确定性。因此，还可将这部分费用视为工程造价的关键影响因素，若对上述因素的管控效果较差，容易对工程造价产生严重影响。在实际开展建筑工程建设施工的过程中，通过科学合理分析相关影响因素，编制完善的工程造价管理方案且有效实施，方可确保工程造价管理工作有序进行，同时减少不必要的费用支出，避免成本浪费现象发生，降低整体建设成本。

2工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点

2.1投资决策阶段造价管理

在工程项目投资决策过程中，一般不会产生大量成本，但是做好该环节的造价控制工作是非常必要的，和整体建筑工程效益有着必然联系，因此在建筑工程投资决策过程中，应做好工程造价管理工作。通过制订可行性的投资决策，让工程整体投资效益快速实现，但是如果出现投资失败问题，必然会使企业遭受严重的经济损失。在建筑工程投资决策实施过程中，将工程造价控制理念渗透其中，对项目可行性进行深入探究，工程项目意见书在审核通过以后，按照国家建筑工程相关要求和地方经济发展规划，对工程项目科学分析和规划，进一步探讨工程项目施工效益、施工合同可行性及施工方案创新性，提前预测与防控工程施工中可能出现的问题，必要的情况下可以对施工现场进行勘察，获得准确和完整的工程信息，将其作为工程项目投资决策的凭证，让工程投资决策更加规范和准确，在工程造价估算过程中减少纰漏。

2.2设计阶段科学进行造价管理

通过科学的调查发现，在工程的建设成本中设计阶段的造价花费数额往往所占比例低于1%，但却会对整个造价管理整个过程产生大于75%的影响，因此需要对这一阶段的造价管理价值提高重视，并通过多种途径来有效开展相关工作。第一，通过招标等方式来挑选性价比高、资质符合要求的设计单位，从而挑选出兼顾建设成本、质量及施工标准等内容的优秀设计方案，进而助力造价管理工作的有效进行，减少质量、安全等问题的出现概率。第二，科学进行限额设计，也就是需要在进行工程设计之前，由设计、成本等环节相关工作人员合理设定该设计的所需资金上限，从而为确保建设成本不超出预期提供保障。第三，在设计方案进行应用时，要时刻关注应用的实际效果，一旦发现存在隐患，就要及时意识到设计方案存在一些不足，需要及时采取相应措施进行合理的调整，降低设计变更情况的出现概率，使投资金额在预期目标范围内。

2.3招投标工作规范化管理

（１）招投标的双方单位，即建设单位与施工单位，双方单位在招投标过程中务必要基于公平、公开、公正的原则，同时双方应做好响应监督工作。相关招投标单位要结合企业内部人员管理，使员工能有积极的态度来完成招投标文件的撰写，并有序完成招投标工作。招投标竞争采用公开方式，如此不但能够降低资源大量消耗，还能够有效减少项目成本的增加。（２）我国当下阶段，针对招投标不断出台相关法律法律文件及政策，为我国建筑业招投标工作打下了良好基础。同时，通过对招投标的正反面案例在行业内部进行公示，不但能够起到威慑效果，而且也充分彰显出招投标工作严谨性。（３）建筑工程企业的招投标，并不是企业行为，而是需要与国家部门配合的公共行为。建筑招投标工作必须要以国家相关部门的有力支持为条件，日后一旦发生问题，可以及时对其进行补救，有效降低不良问题出现导致招投标工作被延误，实现损失最小化。

2.4加强工程签证的监督和审核

由于建设工程具有单一性和复杂性的特点,即使具有丰富经验的造价管理人员和项目管理人员也没办法在项目实施结束前预测其所有可能发生的情况,并事先预估可能涉及的费用,工程签证不可避免。但若基于此原因而放松对现场工程签证的管理也将导致项目造价管理的失控。对于工程签证,各项目建设参与单位应从时效性、真实性、资料完整性、程序正确性等几方面对其进行控制。首先建设单位、项目管理单位和施工监理及其他相关单位应对工程签证发生的不可避免性进行审核控制,若是事先可以避免的工程签证则不应对其进行签认,避免建设单位产生不必要的费用。其次,工程签证若不可避免,则应提前报施工监理、项目管理单位和建设单位,并通知相关建设参与单位对签证发生现场进行勘察;建设单位应严格把控工程签证的时效性,督促相关单位在签证发生的28d内完成相关手续流程。更重要的是,施工监理、项目管理单位和建设单位应对工程签证发生的内容进行审核,判断发生的签证工作内容是否已包含在合同约定内,尤其是核对施工措施费包含的工作内容和清单特征描述中的工作内容。

2.5竣工阶段

在建筑工程项目造价管理工作中，竣工阶段的造价控制也非常关键，要真实反映出工程项目全寿命周期工程造价的情况，从而关联多方主体，更好地确保工程项目统筹管理的科学性和规范性。第一，要将合同不同阶段的作业内容和要求作为造价监督管理的导向性依据，秉持精细化处理原则，确保工程量审核环节的科学性和准确性，依据竣工决算完成工程量、单价评估、签证评估等工作的处理，确保工程项目综合造价监督控制环节的科学性和完整性。第二，要在竣工环节进行工程造价的标准化分析和判定，不仅要对信息资料进行集中整合，也要对资料予以管理，维持造价监督控制工作有序开展，真正意义上建构全过程控制模式和处理机制。

2.6控制工期进度

在施工阶段，施工进度与工程造价有着较为密切的关联，施工进度能够决定工程造价的实际情况，而在施工造价控制过程中，务必要结合建筑工程施工进度来制定周期性的成本造价管理方案，诸如月、季、年计划等，并要求成本计划能够与施工进度想匹配，从而实现施工阶段有效资源的合理配置，确保建筑资源能够在施工阶段足够供给。在进行成本造价管理方案制定过程中，应保留出足够的机动时间，一旦发生工程返工或者工程变更等情况，需要管理人员能够根据机动时间快速处理问题。实际施工阶段，是以预算工期为根本，来进行施工进度的把控。

结语

我国房地产行业发展了很多年,从最开始的粗放式发展到后面的逐步规范,房地产项目的竞争也越来越激烈,企业无法像以前那样轻松获取高额利润,粗犷式的建设工程造价管理已经无法适应现阶段房产企业激烈的竞争和发展。现阶段建设工程施工阶段造价管理存在一定的风险和问题,通过梳理管理要点后进行相应的解决,可以更好地控制项目施工阶段成本,使项目得以正常规范地进行。工程造价管理作为提高建设项目经济效益的重要手段,在后续工作和研究中笔者也将继续深入研究,力争做到理论与实践相结合。

参考文献

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