引言:

高速公路的建设不仅可以为人们带来交通的方便,还可以促进我国经济发展。随着项目的开展,数量的增多,高速公路工程施工管理中的一些问题也浮出了水面,针对施工过程的管理工作,传统方式比较粗放,远不如将管理工作进行精细化管理,一方面保证施工建设的顺利进行,另一方面也可提高高速公路工程的管理水平。

1:高速公路工程施工管理中存在的问题

高速公路的建设不仅方便了人们的出行,还是我国发展的重点项目之一,但现状是,在高速公路工程施工管理过程中存在了一些问题,主要问题具体集中在三个方面:

1、管理方法单一:高速公路一直是我国发展的重点项目,但在高速公路工程施工的管理方面过于传统化,只是采取粗放式的管理方式,单一且并不适应于每个工程施工管理中,会影响工程的工作效益;

2、问题不能及时解决:由于传统的管理方式比较粗放,往往针对施工过程出现的细小问题会进行忽略,而且针对施工期间出现的问题也不能及时进行分析解决,如材料丢失、设备损害等问题,给工程质量造成影响;

3、成本计算:管理模式有问题,就易造成施工中的成本出现问题,容易在施工期间材料不够、资金不充足等问题的发生,影响工程的施工进度;

2:高速公路工程施工中精细化管理的重要性

2.1对施工成本进行控制

在高速公路工程建设的过程中,工程质量、经济效益一直是被关注的重点，这两项的重点都与高速公路工程建设中的施工成本有关,所在施工中控制好施工成本是关键,方法运用方面应该按照精细化的管理模式进行成本的估算,最大程度上实现资金的合理运用,避免企业的经济损失^【1】。精细化成本管理包含材料的采集、设备操作、人员配备等方面,施工企业通过精细化管理的模式,一方面可以保障施工成本可以得到合理运算,另一方面促进施工工程的可以顺利进行,并保证最大程度的工程质量、效益。

2.2对施工质量进行保障

工程质量一直都是高速公路工程中的重点关注对象,也是施工中的核心内容，但现实状况是,由于工程量多且大,施工过程中容易变到外部、内部等多方面的因素影响,给工程质量带来影响,而在传统的管理方法中,缺乏对工程质量管理工作的具体划分,所以在使用精细化管理模式时,要对影响工程质量的因素的相关工作进行划分,比如:施工人员基本的安全常识、技术人员对施工设备的熟练掌握等相关工作,以及施工过程中的材料配比使用,保障高速公路工程的顺利进行,关于工程质量问题,还有一点就是加强相关部门的协调配合,减少施工事故的发生。

2.3 对事故发生率进行降低

高速公路具有工期长、工程量大等特点,所以施工的过程中,安全事故的发生也应是管理部门关注的重点之一,而且施工期间,如果管理不严格、有序,很容易造成现场事故隐患几率增加,而且现场施工中,部分施工人员安全意识比较差,很容易在复杂的是施工环境中带来施工人员的身体危害,所在在对管理工作进行精细化管理时，要加强对施工期间的安全事故进行分析,制定科学合理的应对方案，增强施工人员的安全意识,降低施工期间的事故发生率。

3:高速公路工程施工精细化管理的策略

3.1制定精细化的指标标准

在施行高速公路工程施工精细化管理工作时,首先要对精细化管理中的工作流程标准化进行制定,也是对整个工程体系运行中的质量保证关键要素，所以，制定精细化的指标标准尤为重要,要在施工管理部门中得到重视^【2】。由于高速公路具有工期长、工程量大等特点，所以精细化管理工作也会变扥繁琐、复杂。因此在进行管理精细化的同时,要结合现场施工的现实情况、施工项目,以此制定详细的计划设定,来保障施工过程中项目的有效监督、控制,在此过程中禁止出现模棱两口的质量管理体系。制定好精细化的指标标准后,运行实施时会对施工过程中的每个环节、细节的问题进行系统约束,针对施工期间出现的问题,依照科学合理的解决方式处理,另外还要确保精细化的管理模式要对施工期间的每个项目程序始终保持在完整性基础上。除此之外,除了要将管理工作进行精细化的制定,还要将指标标准内的监督管理工作在高速公路工程施工中落实细分,以此保证项目的工程质量可以长效优化,在相关的施工单位中建立自检部门与社会监管部门,对施工质量进行保证。同时,在管理工作精细化时,要依据相关的科学理论,结合现场实际的施工情况,提升工程施工的管理水平,不做盲目管理,为工程发展奠定基础。

在高速公路工程进行精细化管理工作时,要注意与相关部门的协作配合,施工的过程中,会牵扯到很多部门之间的配合,如:技术人员提供、设备机器的提供等方面,所以建立和谐、友好的合作关系，也是促进高速公路工程较快发展的条件之一。

3.2施工前期阶段的精细化管理

高速公路工程施工的前期阶段,也就是决策方面,初期阶段要对工程中的安全质量问题加以重视,并以此为目标进行精细化划分管理。在实际制定的精细化管理中要符合国家及行政机构所指定的政策方针、规章法规等,根据上级派下的相关标准要求进行制定^【3】,这是第一条:第二条是施工企业的自身条件,如:现场施工条件、人力资源水平、材料设备质量等,在精细化管理工作的制定中,施工方同样需要按照计划中的环节进行科学合理的计划表,保障工程的施工质量,在现场施工的条件基础上,严格按照精细化管理模式中进行技术设定、管理,确保工程符合当地交通实际情况。工程项目建设的目标值、责任人、工期、工程建设中会遇到的各类型问题都属于决策阶段中的计划内容。

无论是日常生活中,还是在高速公路施工对管理工作精细化中，必然会出现各类问题,随着施工的不断进行,问题也会陆续出现,此时分局精细化管理工作的要求,结合实际工程的标准进行修改、完善,发现问题、分析问题、总结问题、解决问题，才能从根本上提高整个公路工程中的管理水平。其中成本管控、工程项目进度、工程施工质量等方面也包含在精细化管理中,在对这些内容检查的同时,一方面要注意检查内容是否符合相关的管理要求标准,另一方面面对实际施工情况中的建设进展,新闻的出现、进展进行更深一步的检查,将工程管理水平进行提高。

3.3施工后期落实精细化管理

高速公路工程进度管理中的施工后期也就是收尾阶段,也是较为关键的阶段。关键所在是要对工程管理方案、建设计划中的工程建设单位、施工单位、管理单位等进行全面综合的评估、评价。因为在工程在进人最后的竣工时期,工程建设管理部门要将一切与工程施工阶段的相关单位、责任人、企业等进行集合,对工程中的质量问题进行全方位的检测、协商,将结果同意记录,将内容进行汇总。同时,在管理标准范围内要将施工过程中的顺序、流程、各类工作程序都加入在内,在此条件之下,将汇总好的管理工作、工程质量等上报与有关部门。

结束语:

随着近些年,我国对交通建设的关注,公路工程的建设管理自然就成了重中之重,将高速公路施工管理工作进行精细化管理，一方面保证管理工作井然有序进行,另一方面通过精细化管理模式提高高速公路工程的管理水平,促进我国建设事业的长远发展。

参考文献:

[国]骆大新,试析高速公路工程施工的精细化管理策略D.绿色环保建材2017(11):79-79.

[2]张渊,精细化管理在高速公路项目施工中的应用门.低碳世界,2018, No.179(5):266-267.

[3]王倩,试析高速公路工程施工的精细化管理策略叮。价值工程,2018. v.37; No.501(25):71-72.